一是堅持“三個主動”，強(qiáng)化溝通爭取支持。主動向省委請示報告，推動省委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的意見》，對加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出明確要求。定期了解下級工會班子情況并主動向地方黨委提出建議，近兩年70%的市縣工會班子成員晉升職務(wù)職級。主動與設(shè)區(qū)市的黨委組織部聯(lián)系溝通，就協(xié)管程序、工作建議等溝通交流，印發(fā)工作提示函。

二是堅持“三個規(guī)范”，嚴(yán)把規(guī)定狠抓落實(shí)。規(guī)范程序標(biāo)準(zhǔn)，制定領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作流程，強(qiáng)化前期溝通、聯(lián)合考察，嚴(yán)把人選標(biāo)準(zhǔn)條件。規(guī)范分類管理，區(qū)分重點(diǎn)協(xié)管和一般協(xié)管，靈活運(yùn)用黨組會集體研究和組織部門提出意見報黨組主要領(lǐng)導(dǎo)審批等方式，提高協(xié)管效率。規(guī)范督促指導(dǎo)，動態(tài)更新工會協(xié)管干部信息庫，班子結(jié)構(gòu)不合理的，印發(fā)年初提示函、年中督促函。

三是堅持“三個深化”，找準(zhǔn)切口務(wù)求實(shí)效。深化工會主席同級副職配備，省委把同級黨委常委擔(dān)任工會主席作為制度安排，市縣總工會主席100%由同級黨委常委擔(dān)任。深化兼掛職副主席選配，省市縣兼職副主席配備全覆蓋、掛職副主席配備過半。深化管理激勵，強(qiáng)化日常管理，加大與主管黨委溝通力度，表現(xiàn)優(yōu)秀的掛職副主席轉(zhuǎn)任專職工會干部。