浙江省湖州市總工會深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，縱深推進(jìn)能級工資集體協(xié)商，助力產(chǎn)業(yè)工人“以技提薪”。累計(jì)簽訂能級工資集體合同2549份，惠及職工30.23萬人次，其中規(guī)上企業(yè)2243家、覆蓋率66.7%，產(chǎn)業(yè)工人工資平均增幅達(dá)8%以上。

一是“規(guī)范化”架構(gòu)協(xié)商體系。提煉總結(jié)基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)的“6+X”協(xié)商模式。指導(dǎo)出臺區(qū)域性行業(yè)自主評定標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)技能自主評價，實(shí)現(xiàn)評定結(jié)果與技能晉級、待遇提升掛鉤。出臺《湖州市企業(yè)能級工資集體協(xié)商規(guī)范操作指引》，建立“規(guī)范協(xié)商、履約監(jiān)督、處置爭議”工作閉環(huán)。二是“差異化”制定協(xié)商內(nèi)容。錨定行業(yè)協(xié)商重點(diǎn)，擬定12類協(xié)商模板，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，覆蓋制造類企業(yè)1358家、服務(wù)類企業(yè)1501家。堅(jiān)持“一企一策”“一人一策”，1164家企業(yè)出臺《能級工資集體協(xié)商實(shí)施方案》等制度文件，確保協(xié)商過程個性化、可操作。三是“全域化”放大協(xié)商成效。聯(lián)合浙江大學(xué)設(shè)立共富指標(biāo)地方“樣本庫”，出臺首個能級工資集體協(xié)商評價地方標(biāo)準(zhǔn)。探索“三個一點(diǎn)”模式（企業(yè)自主投入一點(diǎn)、行業(yè)協(xié)會補(bǔ)助一點(diǎn)、工會經(jīng)費(fèi)獎勵一點(diǎn)），投入資金500余萬元，實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)建制全覆蓋，民宿、地信行業(yè)跨越式突破。