2024年5月1日，安徽合肥市新站工人文化宮開館，合肥工人文化宮“市建區(qū)管”建設(shè)管理新模式正式開啟。

一是“市建+區(qū)管”，開創(chuàng)陣地建管新模式。合肥市總工會(huì)根據(jù)市、區(qū)工會(huì)實(shí)際，由市總工會(huì)統(tǒng)一布局、出資建設(shè)工人文化宮，建成后交給區(qū)總工會(huì)使用管理。新站文化宮作為“市建區(qū)管”模式的首個(gè)實(shí)踐對象，與區(qū)屬國有城運(yùn)公司合作，統(tǒng)籌運(yùn)營、專業(yè)化管理，既解決了區(qū)工會(huì)陣地建設(shè)財(cái)力不足的困難，又提升了陣地管理使用效益和服務(wù)職工水平。

二是“多元化+個(gè)性化”，打造文化服務(wù)新地標(biāo)。新站文化宮通過合作聯(lián)動(dòng)的方式，開展各類教育培訓(xùn)和文體活動(dòng)，讓職工文化生活“月月有主題、全年都精彩”。“五一”國際勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天人流量近2萬人次，其中職工書屋吸引了東京奧運(yùn)會(huì)羽毛球冠軍王懿律等6000多人打卡。2024年暑期，開設(shè)22門公益課，吸引企業(yè)職工及子女1500多人參加。

三是“公益性+精準(zhǔn)化”，提升服務(wù)職工新水平。突出公益性，文化宮所有文體類項(xiàng)目，市級以上勞模工匠和區(qū)工匠享受5折優(yōu)惠，市工會(huì)會(huì)員8折優(yōu)惠，區(qū)工會(huì)會(huì)員7折優(yōu)惠。截至目前，共有2300多名會(huì)員受惠。著眼精準(zhǔn)化，配備“巡鷹出行”電瓶車充換電站，為快遞員等新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者提供便利服務(wù)。