山東濟寧鄒城市總工會以技能競賽“四項”機制為載體，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促用，在競賽中發(fā)現(xiàn)、培育、選樹工匠人才，打造梯次合理的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。

一是構(gòu)建多元機制，打造“蝴蝶效應(yīng)”。鄒城市構(gòu)建以縣級競賽、行業(yè)競賽、企業(yè)競賽為基礎(chǔ)的多層級、多領(lǐng)域、廣覆蓋的競賽格局，形成橫向聯(lián)動、縱向牽引、分級實施的全鏈條競賽新體系。以此輻射帶動煤化工等省市級、全國級技能競賽落戶鄒城，推動工匠“破圈”出彩。

二是實施引領(lǐng)機制，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。聚力競賽標(biāo)準(zhǔn)和工匠成長，建立后備“人才庫”。借助工匠學(xué)院和培訓(xùn)基地，精準(zhǔn)化、點單式培養(yǎng)工匠。依托師徒傳幫帶、勞模創(chuàng)新工作室等方式，推動技能普遍提升。

三是推進賽訓(xùn)機制，突出“共生效應(yīng)”。注重以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)，賽訓(xùn)結(jié)合助力職工技能水平“節(jié)節(jié)高”。開展教育培訓(xùn)活動1000余次，參加人數(shù)3萬余人，開展一類技能競賽80余場，參賽人數(shù)1萬余人。

四是完善激勵機制，實現(xiàn)“倍增效應(yīng)”。實施“階梯型”技術(shù)等級晉升辦法，推出“揭榜掛帥”選聘課題負(fù)責(zé)人制度，建立完善管理、技術(shù)、技能三大序列薪酬體系及9大類激勵條款，構(gòu)建“近悅遠來”人才生態(tài)圈。