海爾集團(tuán)厚植發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力人才基礎(chǔ)，積極培育新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，一線產(chǎn)業(yè)工人累計(jì)申報(bào)國家專利100余項(xiàng)，創(chuàng)客改善成果1.5萬余個(gè)，職工創(chuàng)新成果改善價(jià)值累計(jì)達(dá)4.5億元。

一是升級職業(yè)發(fā)展模式，動(dòng)員產(chǎn)業(yè)工人積極投身發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。打通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，建立本崗位技能、多技能、專業(yè)技能與技能大賽4大職業(yè)發(fā)展路線，拓展專業(yè)型、管理型2大職業(yè)發(fā)展通道。推行首席技師、智能工匠品牌體系。構(gòu)建以創(chuàng)客技能大賽為主體的轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

二是升級全員創(chuàng)新模式，將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍打造為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“尖兵”。搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)，按周月季年進(jìn)行評比排名。用創(chuàng)客姓名命名改善發(fā)明，設(shè)置創(chuàng)客明星大道。建設(shè)勞模工匠創(chuàng)新工作室，發(fā)揮示范作用。設(shè)置創(chuàng)新積分激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)客積分與產(chǎn)業(yè)工人發(fā)明改善等掛鉤，實(shí)行即時(shí)增值分享模式。

三是升級人員管理模式，形成適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求的新型生產(chǎn)關(guān)系。角色轉(zhuǎn)變，由打工者升級為企業(yè)合伙人，每個(gè)人自主創(chuàng)造價(jià)值。管理轉(zhuǎn)變，由科層制管控升級為平臺(tái)賦能，給予員工充分自主權(quán)。收益分配轉(zhuǎn)變，由職工做事、企業(yè)付薪升級為聯(lián)合共創(chuàng)、利益共享，更好地激發(fā)人才的創(chuàng)造性。