廣州發(fā)展集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持以“合理化建議6000”活動(dòng)（即全體員工參與，每年征集數(shù)量超6000條，創(chuàng)造效益超6000萬(wàn)元）為抓手、以“發(fā)展工匠”評(píng)選活動(dòng)為載體、以“金牌班組”建設(shè)為突破，廣泛開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，號(hào)召員工立足崗位建功立業(yè)，近兩年累計(jì)征集建議26574條，已實(shí)施10142條，凈效益超3億元。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、工會(huì)統(tǒng)籌，實(shí)施分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)活動(dòng)全員、全要素、全過(guò)程管理，常態(tài)追蹤、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，推動(dòng)建議實(shí)施落地見(jiàn)效。

二是加大管理力度，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理、改革創(chuàng)新三大主線，完善合理化建議征集、評(píng)審、實(shí)施、激勵(lì)、運(yùn)用等機(jī)制，優(yōu)化閉環(huán)管理工作流程，推動(dòng)創(chuàng)新潛能“見(jiàn)實(shí)效”。

三是針對(duì)性開(kāi)展技術(shù)難題會(huì)診，關(guān)鍵課題分析攻關(guān)，有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)淤點(diǎn)問(wèn)題，如燃?xì)饧瘓F(tuán)職工提出的“自研管網(wǎng)仿真計(jì)算機(jī)軟件，突破卡脖子技術(shù)”的金點(diǎn)子獲國(guó)家發(fā)明專利，優(yōu)化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

四是堅(jiān)持靶向施策、精準(zhǔn)激勵(lì)，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“金點(diǎn)子”“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，并突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造和差異化分配導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)職工收入和企業(yè)績(jī)效的同向發(fā)展。