浙江臺(tái)州天臺(tái)縣總工會(huì)針對(duì)基層工會(huì)力量不足、服務(wù)單一等問題，連續(xù)11年向企業(yè)輸送蹲點(diǎn)工會(huì)指導(dǎo)員1158名，為企業(yè)工會(huì)解決疑難問題2300余件。

一是擇優(yōu)選派注入新活力。秉承“擇優(yōu)推薦、雙向選擇”原則，緊密結(jié)合蹲點(diǎn)單位實(shí)際，通過“自主報(bào)名+企業(yè)申報(bào)+工會(huì)邀約”三種方式，打造政治思想硬、業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的指導(dǎo)員隊(duì)伍。2024年已為54家企業(yè)選派108名蹲點(diǎn)指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)規(guī)上非公企業(yè)全覆蓋。

二是下沉一線構(gòu)建新格局。堅(jiān)持問計(jì)于基層、問需于職工，深化跨企提技、以賽提能、以技提薪的“三提工作法”，增設(shè)非公企業(yè)工會(huì)代跑點(diǎn)，為企業(yè)和職工開展定制化、套餐式服務(wù)。2024年以來，蹲點(diǎn)指導(dǎo)員走訪企業(yè)325家次，職企矛盾一線化解率達(dá)95.5%。

三是區(qū)域聯(lián)動(dòng)增添新動(dòng)能。定期組織工會(huì)蹲點(diǎn)指導(dǎo)員開展工作交流和區(qū)域合作，深入推廣陣地聯(lián)建、資源聯(lián)通、活動(dòng)聯(lián)辦的“三聯(lián)結(jié)對(duì)”模式，探索品質(zhì)享富、提技創(chuàng)富、幫扶增富的“聯(lián)盟共富”路徑，護(hù)航職企共贏發(fā)展。今年已開展16場(chǎng)勞模工匠技術(shù)交流活動(dòng)，為合作企業(yè)創(chuàng)收600多萬元，職工薪酬平均提高8%。