天津石化公司工會(huì)以加強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建和開展崗位練兵為抓手，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制，打造“最強(qiáng)班組”，培養(yǎng)“最強(qiáng)班長”。先后有9個(gè)班組分獲全國工人先鋒號(hào)、全國質(zhì)量信得過班組等榮譽(yù)稱號(hào)，2名班組長分獲首屆全國“紅旗杯”班組長大賽化工賽道第三名、第四名。

一是突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織保障。堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各專業(yè)部門和有關(guān)單位分工協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全公司、作業(yè)部、車間三級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是創(chuàng)建“五型”班組，夯實(shí)一線單元。致力于安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型”班組打造，堅(jiān)持開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建成果展示交流、班組安全建設(shè)與管理成果展評(píng)發(fā)布，每年評(píng)選表彰“金點(diǎn)子”合理化建議、職工優(yōu)秀操作法共100項(xiàng)，舉辦“朝陽工匠”競(jìng)賽，崗位練兵超5萬人次。

三是強(qiáng)化平臺(tái)搭建，促進(jìn)素質(zhì)提升。組織開展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代、崗位創(chuàng)一流‘五比五創(chuàng)’勞動(dòng)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，南港乙烯項(xiàng)目“五比三創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽被納入“十四五”全國引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽項(xiàng)目庫。累計(jì)創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室35個(gè)，承擔(dān)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目500余項(xiàng)，培養(yǎng)各類專業(yè)人才700余名。