近年來，浙江臺(tái)州天臺(tái)縣總工會(huì)推行勞模工匠駐企專員制度，為企業(yè)搭平臺(tái)、解難題、育人才、提技能，探索助企惠企新路徑，幫助企業(yè)解決難題156個(gè)，攻克技術(shù)難題40余項(xiàng)，開展技能培訓(xùn)40場，惠及職工4700余人。

一是雙向摸排，擇優(yōu)選派。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，梳理“兩庫”即人才資源庫和企業(yè)需求庫，雙向精準(zhǔn)匹配派駐，摸排勞模工匠210人，征集企業(yè)各類需求信息480余條，選派勞模工匠駐企專員95人。

二是精準(zhǔn)發(fā)力，靶向攻堅(jiān)。專員入企一企一策，對(duì)癥當(dāng)好企業(yè)發(fā)展、技術(shù)攻堅(jiān)、技能培訓(xùn)的指導(dǎo)員。駐企專員王博破解臺(tái)州華振軌道科技有限公司鎖片結(jié)構(gòu)鋼筋接駁器材料強(qiáng)度難題，入選全國職工“五小”創(chuàng)新成果案例。

三是組團(tuán)幫扶，高效優(yōu)服。按照同業(yè)幫扶、跨業(yè)牽線、多業(yè)組團(tuán)原則，依托勞模工匠人才創(chuàng)新工作室，打造“1+6+N”勞模工匠幫扶聯(lián)盟體系，即1個(gè)調(diào)度專班、6支服務(wù)隊(duì)、N個(gè)技術(shù)專班，為助企行動(dòng)提供人才支撐。例如，勞模徐小敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)浙江天梯橡塑有限公司解決21個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)采購成本降低15%，有效產(chǎn)出PPH提升108％，產(chǎn)能提升36％，幫助解決半自動(dòng)穿脫鉤，促進(jìn)效率提升20%。