近年來，安徽古井集團龍瑞玻璃公司不斷探索新形勢下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新思路、新方法、新途徑，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

組織建設(shè)“筑高度”，職工權(quán)益“有保障”。堅持“支部統(tǒng)一領(lǐng)導、各方齊抓共管、職工廣泛參與”領(lǐng)導體制，把公司決策置于職工監(jiān)督之下，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、重要節(jié)點、典型問題；嚴格落實職代會制度，審議涉及職工切身利益的重大事項和決策，確保職工民主權(quán)利得到有效落實。

健全機制“拓寬度”，廠務公開“有陣地”。健全廠務公開機制，廠務公開覆蓋率達100%。推行業(yè)務聽證工作機制，對生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等事關(guān)員工切身利益事項，召開業(yè)務聽證會，讓員工參到要點處，議到關(guān)鍵處。

凝聚共識“增力度”，建言獻策“有活力”。以“技能大師工作室”為引領(lǐng)，廣泛開展“五小”和微創(chuàng)微改等群眾性創(chuàng)新活動，培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。

暢通渠道“加速度”，問題訴求“有回應”。深化“一線工作法”，開展“兩談一享”活動，即職工代表座談會，師帶徒座談會和專利技術(shù)分享會，累計為職工辦實事34件，解決超時加班問題，工作時間下降22.4%，效率提高8.87%。設(shè)立“辦不成”一站式黨員服務點、“高管接待日”，對員工反映的問題4小時內(nèi)回復，回復滿意率達100%。