華峰集團工會持續(xù)深入實施以“五小”活動為重點的職工創(chuàng)新活動強基工程，動員和鼓勵職工投身創(chuàng)新實踐，爭當創(chuàng)新人才，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

一是完善機制體制。將“五小”為重點的群眾性創(chuàng)新活動納入企業(yè)研發(fā)體系、企業(yè)績效評價體系，將職工創(chuàng)新活動與晉升晉級、薪酬激勵等相銜接。打造“參與—評價—轉(zhuǎn)化—獎勵”閉環(huán)機制，推動群眾性創(chuàng)新活動強基工程階梯式發(fā)展。二是強化正向激勵。發(fā)布《黨群文化工作經(jīng)費管理辦法》，在制度層面上明確每年發(fā)放“五小”活動獎勵金100萬元。并將“五小”活動中涌現(xiàn)出的技能人才納入人才庫，在華峰“八級工”評價時向崗位能手傾斜，累計已評定1～3級技工157名。三是推動互鑒共享。建立“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果交流活動機制，每年定期舉辦職工創(chuàng)新工作表彰暨經(jīng)驗交流會，從“創(chuàng)新性、推廣性、價值性”三個維度出發(fā)，遴選一批優(yōu)秀案例進行分享交流，并上傳華峰“云學(xué)堂”等智慧平臺，供全體員工查閱學(xué)習(xí)，從而讓內(nèi)部資源“流動”起來，更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

近三年培育28名勞模工匠人才，孵化重點創(chuàng)新項目264項，采納合理化建議近1.5萬條，創(chuàng)效達6億元。