攀鋼集團(tuán)工會(huì)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索“五小”活動(dòng)新模式，傾力建構(gòu)職工創(chuàng)新體系，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、部門配合、職工參與”的群創(chuàng)“五小”工作格局。

一是選樹標(biāo)桿，營(yíng)造“人人想創(chuàng)新”良好氛圍。充分運(yùn)用“新媒體+”，報(bào)臺(tái)微網(wǎng)線上線下聯(lián)動(dòng)；組建攀鋼技術(shù)狀元協(xié)會(huì)，邀請(qǐng)勞模工匠、技術(shù)狀元講好創(chuàng)新故事；開辟“閃亮的一天”專欄，建立及時(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，推行成果及優(yōu)秀人物現(xiàn)場(chǎng)看板展示，暢通增資晉級(jí)渠道。

二是以賽代練，增強(qiáng)“人人會(huì)創(chuàng)新”能力本領(lǐng)。每?jī)赡昱e辦一屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，打造實(shí)訓(xùn)基地35個(gè)，“沉浸式體驗(yàn)+實(shí)景化操作”提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造本領(lǐng)；開展“傳技支招”成果推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五小”絕活絕學(xué)的固化傳承，累計(jì)轉(zhuǎn)化成專利1602個(gè)，轉(zhuǎn)化為操作規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書1530個(gè)。

三是豐富載體，搭建“人人能創(chuàng)新”橋梁階梯。借助合理化建議線上線下“雙軌”高效運(yùn)行、創(chuàng)新工作室提檔升級(jí)競(jìng)賽與結(jié)盟創(chuàng)新、技術(shù)狀元協(xié)會(huì)“傳幫帶”、職工先進(jìn)操作法培育推廣等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建141個(gè)職工創(chuàng)新工作室，提出合理化建議1.3萬(wàn)條，命名推廣集團(tuán)級(jí)操作法12項(xiàng)，完成“五小”成果4200余項(xiàng)。