浙江寧海縣總工會聚焦“六個三”的工會經(jīng)審監(jiān)督工作體系，通過“三聯(lián)四步五學”工作法提升經(jīng)審干部三種能力。一是“三聯(lián)”機制提升干部執(zhí)行力。加強經(jīng)審干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，通過與審計部門建立資源共享、內(nèi)容共研、項目共審三項聯(lián)動機制，圍繞中心工作共商職工權益保護等工會年度審計工作重點，深入推動經(jīng)審干部落實黨和政府及工會組織決策部署的執(zhí)行能力。二是“四步”一體增強干部專業(yè)力。創(chuàng)新“學+練”培訓模式，融合情景式教學舉辦工會財務經(jīng)審干部培訓班50余期，1700多人參加崗位大練兵活動，推動扎實掌握業(yè)務技能；創(chuàng)新“賽+培”儲備模式，舉辦工會財務經(jīng)審干部業(yè)務技能競賽，引導干部學習鉆研業(yè)務實操，推薦優(yōu)秀獲獎選手納入財政部門會計人才培育體系。三是“五學”模式完善干部指導力。根據(jù)力量共享、區(qū)域聯(lián)動的原則，構建“2名經(jīng)審委員+N名特邀經(jīng)審員”聯(lián)系結對1個協(xié)作區(qū)指導體系，建立輪值團長制和定期聯(lián)席會議制度。通過在協(xié)作區(qū)舉辦培訓、發(fā)放書籍、現(xiàn)場觀摩、沙龍研討、片組互審互查等系列措施，實施“組織領學、分散自學、實踐驗學、討論促學、互比互學”為特色的“五學”模式，全面提升基層經(jīng)審干部能力。