一是功能系統(tǒng)化。夯實(shí)基礎(chǔ)功能，做細(xì)做實(shí)工會(huì)組織、會(huì)員信息、勞模工匠、困難職工等數(shù)據(jù)信息管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)共通、資源共享。通過(guò)設(shè)置網(wǎng)上建會(huì)、入會(huì)轉(zhuǎn)會(huì)、職工培訓(xùn)、求職服務(wù)、困難幫扶、維權(quán)服務(wù)等線(xiàn)上模塊，回應(yīng)職工關(guān)切。

二是組織網(wǎng)絡(luò)化。聯(lián)通基層組織，市縣區(qū)和大中型企業(yè)工會(huì)開(kāi)通門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，建成“兩微一端”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)對(duì)象覆蓋基層職工群眾、網(wǎng)上工會(huì)工作覆蓋“小三級(jí)”基層組織，形成工會(huì)組織系統(tǒng)內(nèi)外互聯(lián)互通、工會(huì)干部與職工全方位直接交流溝通。 

三是辦公智能化。注重智能應(yīng)用，平臺(tái)與市委、市政府和省總工會(huì)OA辦公系統(tǒng)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化、科學(xué)化和自動(dòng)化，對(duì)1300多名工會(huì)干部進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，提高智能化操作水平。

四是決策數(shù)據(jù)化。推進(jìn)科學(xué)決策，建立全市統(tǒng)一的工會(huì)工作信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，基于大數(shù)據(jù)的挖掘和統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，宏觀把握工會(huì)工作的基本情況，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析預(yù)測(cè)。

五是服務(wù)普惠化。提升服務(wù)效能，建立一網(wǎng)、一微、一端、一卡、一系統(tǒng)“五個(gè)一”工作模式，為職工提供全方位便捷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)對(duì)象全覆蓋、服務(wù)時(shí)間全天候。