山東濟(jì)南能源集團(tuán)工會(huì)按照“服務(wù)化、體系化、品牌化、創(chuàng)新化、數(shù)智化”工作要求，遵循“頂層設(shè)計(jì)、層層分級(jí)、細(xì)化分解、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”數(shù)據(jù)治理原則，推動(dòng)工會(huì)數(shù)智化建設(shè)，建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，為工會(huì)改革賦能增效，服務(wù)職工更加高效便捷。

一是打造精準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)。開設(shè)職工大小事、工會(huì)牽頭辦“工事共辦”議事廳板塊，職工的訴求、反映、建議等，可通過智慧平臺(tái)“一鍵直達(dá)”，由工會(huì)牽頭迅速將問題作出反應(yīng)、處理，相關(guān)問題流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，形成完整工作閉環(huán)，一站式幫助職工解決問題和困難100余項(xiàng)，打通服務(wù)職工的“最后一公里”。

二是打造安全管理平臺(tái)。設(shè)立“安平臺(tái)”板塊，一線員工利用班前十分鐘，將安全檢查、問題隱患、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等情況實(shí)時(shí)上傳至平臺(tái)，各層級(jí)管理人員可根據(jù)權(quán)限，實(shí)時(shí)督導(dǎo)并監(jiān)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，快速生成治理方案和解決措施，高效解決用熱用氣安全隱患。

三是打造學(xué)習(xí)訓(xùn)練平臺(tái)。設(shè)立“能源大講堂”板塊，適時(shí)上傳更新黨建知識(shí)、企業(yè)文化、安全常識(shí)、專業(yè)技能等課件，定期組織量化考核，傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。