山東勝利油田河口采油廠機(jī)采裝備服務(wù)部工會(huì)探索推行班組職工擔(dān)任創(chuàng)新成果考評(píng)員機(jī)制，“成果該不該研發(fā)、好不好用，讓一線班組職工說了算”。

一是建機(jī)制，讓班組職工擔(dān)當(dāng)考評(píng)員。建立班組職工擔(dān)任創(chuàng)新成果考評(píng)員機(jī)制，在成果立項(xiàng)階段，邀請(qǐng)班組職工擔(dān)任成果審核員，從研發(fā)實(shí)用性出發(fā)，讓班組職工審核該不該立項(xiàng)；在成果轉(zhuǎn)化階段，邀請(qǐng)班組職工擔(dān)任成果評(píng)價(jià)員，從推進(jìn)成果好用、管用出發(fā)，讓班組職工“挑毛揀刺”，使成果更符合生產(chǎn)實(shí)際。

二是提素質(zhì)，讓班組職工當(dāng)好考評(píng)員。開展技術(shù)創(chuàng)新“手拉手”培訓(xùn)活動(dòng)，通過班組職工與成果研發(fā)人互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新；通過讓班組職工加入攻關(guān)小組，全過程參與創(chuàng)新，不斷提升職工對(duì)成果評(píng)價(jià)的能力。

三是給獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組職工爭(zhēng)當(dāng)考評(píng)員。根據(jù)考評(píng)員在推進(jìn)成果研發(fā)中作出的貢獻(xiàn)大小，服務(wù)部及時(shí)給予200元到1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)考評(píng)員的積極性、主動(dòng)性。2024年以來，服務(wù)部已對(duì)在創(chuàng)新成果考評(píng)中作出貢獻(xiàn)的15名考評(píng)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了班組職工人人爭(zhēng)當(dāng)考評(píng)員的工作熱情，使創(chuàng)新成果更加接地氣。