內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力公司庫(kù)布齊能源公司工會(huì)采取“兩進(jìn)雙提升”工作法，統(tǒng)籌資源配置，開(kāi)展全區(qū)引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，賦能庫(kù)布齊沙漠南部新能源基地200萬(wàn)千瓦光伏先導(dǎo)工程全面開(kāi)工建設(shè)提質(zhì)增速。

一是服務(wù)保障進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。掛牌成立工程現(xiàn)場(chǎng)“職工小家”，每月制定服務(wù)工程建設(shè)計(jì)劃表，開(kāi)展“我為工程獻(xiàn)一策”征集采納合理化建議50余條，建立起現(xiàn)場(chǎng)生活物資和醫(yī)藥品應(yīng)急儲(chǔ)備保障，做好一線(xiàn)員工工作和生活的后勤保障工作。

二是關(guān)心關(guān)懷進(jìn)日常。貼近職工主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”“送清涼”一線(xiàn)慰問(wèn)每月2次，策劃組織家庭開(kāi)放日，解決職工的后顧之憂(yōu)，安心做好項(xiàng)目建設(shè)，讓有事找組織成為常態(tài)。提升服務(wù)效能，建立服務(wù)基建一線(xiàn)工作計(jì)劃，按月督導(dǎo)完成進(jìn)度，建立定期基建現(xiàn)場(chǎng)和“e+親”電話(huà)視頻辦公模式，第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，讓員工聽(tīng)到工會(huì)的聲音，看到組織的行動(dòng)。

三是提升工程進(jìn)度。建立勞動(dòng)競(jìng)賽“日匯報(bào)、周糾偏、月考核”機(jī)制，提前21天完成光伏先導(dǎo)工程一期項(xiàng)目33.17萬(wàn)根預(yù)制管樁鋪設(shè)，兩期工程提質(zhì)增速，多措并舉確保工程高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高速度、高質(zhì)量如期投產(chǎn)。