浙江寧波市總工會堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能、平臺聚合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)模型找準(zhǔn)基層工會短板，探索片區(qū)化服務(wù)新機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)無感監(jiān)測推動(dòng)基層工會建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來、強(qiáng)起來。

一是數(shù)智化應(yīng)用賦能基層組織擴(kuò)面。以寧波市委常委會專題研究為契機(jī)，建立包括2.73萬個(gè)工會組織、378萬名工會會員的實(shí)名制數(shù)據(jù)庫，打造“建會入會一件事”應(yīng)用，動(dòng)態(tài)比對多部門數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成建會入會轉(zhuǎn)會清單，實(shí)現(xiàn)“派單、接單、結(jié)單”智能便捷。2024年1月至9月，通過該應(yīng)用新建組織3815家，新增會員57.9萬人。

二是片區(qū)化服務(wù)精準(zhǔn)直達(dá)一線職工。試點(diǎn)建立片區(qū)化服務(wù)機(jī)制，“1+1+1+N”片區(qū)團(tuán)隊(duì)每季度開展1次全覆蓋走訪，通過“片區(qū)通”應(yīng)用上報(bào)問題并聯(lián)動(dòng)至“工情通”應(yīng)用?！肮で橥ā蓖綇亩嗲罋w集職工訴求，實(shí)現(xiàn)分類分級閉環(huán)處置，依托片區(qū)平臺下沉服務(wù)資源，確保職工訴求件件有回應(yīng)。

三是無感化監(jiān)測助推基層優(yōu)會強(qiáng)會。制定基層工會運(yùn)行分類監(jiān)測管理和分層指導(dǎo)服務(wù)辦法，在不增加基層負(fù)擔(dān)前提下，依托數(shù)字化應(yīng)用，動(dòng)態(tài)監(jiān)測基層工會運(yùn)行情況，建立評價(jià)分析模型，生成“職工之家活力指數(shù)”，實(shí)時(shí)認(rèn)定建、轉(zhuǎn)、活、強(qiáng)四個(gè)層級，實(shí)施針對性指導(dǎo)服務(wù)和孵化培育。目前，寧波市推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)、活、強(qiáng)的基層工會分別達(dá)75.3%、43%、18.4%。