浙江寧波鄞州區(qū)總工會(huì)聘請(qǐng)產(chǎn)改“評(píng)估師”，為119家試點(diǎn)單位提供調(diào)查、咨詢、建議、培訓(xùn)等“全流程”服務(wù)，幫助企業(yè)解決技能培訓(xùn)、人才不足、人員流失等問(wèn)題。

一是“一企一訪”掌握“大數(shù)據(jù)”。與第三方組織、高校等機(jī)構(gòu)合作，組建由行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)骨干、優(yōu)秀工會(huì)主席組成的產(chǎn)改“評(píng)估師”團(tuán)隊(duì)，“一對(duì)一”走訪試點(diǎn)企業(yè)。通過(guò)座談、咨詢、問(wèn)卷調(diào)查等，評(píng)估企業(yè)產(chǎn)改情況，形成產(chǎn)改基礎(chǔ)“大數(shù)據(jù)”。

二是“一企一策”促成“大提升”。明確“評(píng)估師”工作“七個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，即“完成一份問(wèn)卷、組織一次訪談、給出一份方案、幫帶一名工匠、組織一次培訓(xùn)、培育一個(gè)品牌、對(duì)接一項(xiàng)資源”。累計(jì)走訪企業(yè)86家，發(fā)放收集問(wèn)卷2000多份，開(kāi)展座談?wù){(diào)研30余人次，給出針對(duì)性建議100多項(xiàng)。開(kāi)展區(qū)域性、行業(yè)性特色技能培訓(xùn)15場(chǎng)，培訓(xùn)職工2000余人，培育工匠50余名。

三是“一企一品”形成“大場(chǎng)景”。制定產(chǎn)改“評(píng)估師”三年行動(dòng)規(guī)劃，初期服務(wù)119家試點(diǎn)企業(yè)，中期服務(wù)規(guī)上重點(diǎn)企業(yè)，后期服務(wù)中小微企業(yè)。通過(guò)分批、分類(lèi)、分步走訪調(diào)研、提供建議，形成切實(shí)可行的產(chǎn)改方案，帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)全面參與產(chǎn)改，形成“一企一品”的特色品牌，匯聚形成鄞州區(qū)企業(yè)產(chǎn)改“大場(chǎng)景”。