中國船舶集團有限公司第七二五研究所將開展集體協(xié)商、建立健全技術(shù)工人薪酬激勵機制作為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要抓手，重點圍繞能級工資、分紅激勵、競賽獎勵進行協(xié)商，構(gòu)建適應(yīng)人才發(fā)展的薪酬分配體系，樹立技能價值激勵導向，維護職工勞動經(jīng)濟權(quán)益，切實推動薪酬激勵有效落地。

一是擴級提薪，協(xié)商強保障。通過集體協(xié)商制定《員工薪酬調(diào)整方案》，劃定10檔39級，重點向科研人員、一線職工傾斜，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造的主動性、積極性。河洛大工匠、焊工崔永杰獲評集團公司首席技師，享受所領(lǐng)導班子副職待遇。

二是分紅激勵，人人享成果。針對解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝操作難題的高級技能人員，實施崗位分紅、項目收益分紅、股權(quán)激勵、超額利潤分享等中長期激勵，重點激勵創(chuàng)造價值的核心骨干人才，讓產(chǎn)業(yè)工人共享改革發(fā)展成果。

三是技爭一流，植下奮斗心。制定《表彰職業(yè)技能競賽優(yōu)勝者管理辦法》，對參加不同層級職業(yè)技能競賽并取得優(yōu)異成績的職工，發(fā)放相應(yīng)獎金，并將其納入第七二五研究所工匠人才庫，作為河洛工匠推薦人選，營造學技能、練技能、比技能的濃厚氛圍。