大慶油田深入推進產業(yè)工人隊伍建設改革，探索將一線產業(yè)工人“紅工衣”和技術人員“白大褂”融合，健全完善產業(yè)工人技能形成體系，實現(xiàn)技術生產相互融合促進。

一是協(xié)同化攻關“雙向奔赴”。探索工程師+技師的“雙師型”培養(yǎng)模式，開展“工匠+專家”項目制攻關，組織“青工紅+導師白”突擊隊，年均解決生產難題400個，推廣應用200余個，發(fā)布青工“五小”成果400余個。

二是集約化布局“騰籠換鳥”。建立以大慶油田內部專業(yè)化培訓機構為主體的三級實操實訓體系，獲批國家級、省級高技能人才培訓基地7個，與大慶沃爾沃等200余家企業(yè)建立深層合作關系。實施“名師計劃”“春蕾行動”，探索企業(yè)新型學徒制培養(yǎng)，組建內訓師隊伍500余人，促進5000余名高技能“紅工衣”順利完成角色轉換。

三是模塊化培養(yǎng)“筑巢引鳳”。構建以成長、制度、培養(yǎng)為主線的三大模塊，成立兩級工匠學院，出臺《關于推進工匠學院建設的實施意見》，為“紅工衣”搭建勞動競賽等建功立業(yè)平臺，為“白大褂”制定黨委聯(lián)系服務專家等發(fā)展規(guī)劃，打造產業(yè)工人技能成才孵化器。