國(guó)網(wǎng)陜西省電力有限公司創(chuàng)新推行董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，堅(jiān)持“把基層好做法好經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)、把基層的問(wèn)題難題帶回來(lái)，把公司的政策要求帶下去、把公司的重點(diǎn)任務(wù)帶下去”，構(gòu)建“兩個(gè)帶回來(lái)，兩個(gè)帶下去”工作機(jī)制，推進(jìn)民主管理落地落實(shí)。

一是在“選”字上下功夫，構(gòu)建兩級(jí)體系。建立省公司、直屬單位兩級(jí)選拔機(jī)制，通過(guò)個(gè)人自薦、單位審核、省公司確認(rèn)，把德才兼?zhèn)?、政治?jiān)定、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)扎實(shí)的聯(lián)絡(luò)員選出來(lái)。 

二是在“育”字上做文章，提升履職能力。利用情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、實(shí)地觀摩等方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。目前有148名聯(lián)絡(luò)員深入11家地市公司、24個(gè)縣公司、39個(gè)邊遠(yuǎn)站所，收集160條職工意見(jiàn)建議，梳理312條辦理意見(jiàn)，充分發(fā)揮民主管理實(shí)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是在“管”字上出真招，確保規(guī)范履職。出臺(tái)《董事長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員履職評(píng)價(jià)意見(jiàn)》，通過(guò)積分制、定期評(píng)估等多元量化考評(píng)，嚴(yán)格考核管理，激發(fā)動(dòng)力壓力。

四是在“用”字上重實(shí)績(jī)，發(fā)揮實(shí)效作用。常態(tài)化開(kāi)展調(diào)研，圍繞電網(wǎng)攻堅(jiān)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、綠色發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，建立建議意見(jiàn)訴求季度報(bào)送機(jī)制，挖掘基層好做法，及時(shí)反饋問(wèn)題。