浙江華電研究院將職工創(chuàng)新體系建設(shè)作為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的切入點，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，在高水平科技項目、高層次標準制定等方面取得顯著成效。

一是搭建“1+1+1”全覆蓋科創(chuàng)平臺。以勞模創(chuàng)新工作室為牽引，搭建“特色專業(yè)創(chuàng)新中心+普適性攻關(guān)團隊+專精特新‘小巨人’創(chuàng)新工作室”的“1+1+1”創(chuàng)新平臺，建立專家專職攻關(guān)與骨干柔性參與的模式，推動科研人員潛心鉆研，三年獲發(fā)明專利55項。

二是健全“選育用”全鏈條培育機制。通過技能競賽、工匠評比等活動“選”，組建青匠人才庫統(tǒng)籌培育。圍繞首臺（套）申報、專利申報、檢測能力開展培訓，開展勞模工匠宣講、創(chuàng)新成果展示等方式“育”，提高職工創(chuàng)新能力及意識。實行科技項目“青年負責人”模式“用”，30余名青年人才在關(guān)鍵科技任務(wù)中“挑大梁”。

三是構(gòu)建“賦分制”全方位激勵體系。針對職工推出科技積分制、金牛獎等辦法，通過專利授權(quán)、論文發(fā)表、國家科技項目攻堅等獲取積分，并與其晉升晉級、薪酬激勵相掛鉤，向42名職工兌現(xiàn)近30萬元。針對中長期項目實行收益分紅，以創(chuàng)新性、貢獻度為考核指標予以激勵，56人次分紅近40萬元。