國(guó)網(wǎng)婁底供電公司工會(huì)堅(jiān)持融入中心、凝聚人心，形成了勞動(dòng)技能競(jìng)賽、職工成長(zhǎng)成才、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相融合的良性工作機(jī)制。

一是激發(fā)動(dòng)力，職工觀念由“不敢賽”向“我要賽”轉(zhuǎn)變。將競(jìng)賽結(jié)果與職工職業(yè)發(fā)展有效融合，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)相結(jié)合，獲得競(jìng)賽單項(xiàng)第一名的職工列入重點(diǎn)培育人才。以賽促訓(xùn)，制定技能人員輪訓(xùn)方案，開(kāi)展“菜單式”“師帶徒”等差異化培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

二是把握重點(diǎn)，競(jìng)賽內(nèi)涵由“任務(wù)導(dǎo)向”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。以提升配網(wǎng)供電質(zhì)量、客戶用電體驗(yàn)和更好地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，開(kāi)展配網(wǎng)發(fā)展建設(shè)、配網(wǎng)調(diào)控員、配網(wǎng)自動(dòng)化等重點(diǎn)工作競(jìng)賽。將班組建設(shè)日常工作與年度爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，開(kāi)展班組管理能力競(jìng)賽。以做優(yōu)重點(diǎn)、補(bǔ)強(qiáng)短板、消除弱項(xiàng)為切入點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

三是突出實(shí)效，人員素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為落腳點(diǎn)，緊緊把握“管理提升”主線，促進(jìn)勞動(dòng)技能競(jìng)賽見(jiàn)實(shí)效。近三年，國(guó)網(wǎng)婁底供電公司工會(huì)組織競(jìng)賽54次，3人被授予省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞图夹g(shù)能手稱(chēng)號(hào)，71人被認(rèn)定為婁底工匠，1人被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>