航天二院工會從2022年起，利用三年時間完成了“學習創(chuàng)效—創(chuàng)新賦能—數(shù)智領航”等主題的班組長能力提升探索，幫助班組長解決“不會干、干不好、干了也白干”的憂慮。

一是頂層設計強基。發(fā)布院標《二院班組建設管理規(guī)范》，將班組長行為特征和崗位特點匹配后，形成“志在成就、制度為本、治理有方、智勇多能、致力創(chuàng)新”的“5Z”班組長能力特點，解決“不會干”的問題。

二是統(tǒng)籌推進賦能。將班組分為“技術、技能、管理”三種類型。對于技術型班組，推樹二院23所的“小”，班組規(guī)模控制在10人左右，快速推動某一專業(yè)發(fā)展或推動某一任務完成。對于技能型班組，推樹二院283廠的“高”，以大國工匠領銜的馬景來班組，推進高技能人才的培養(yǎng)與建設。對于管理型班組，推樹二院中天鵬宇的“細”，通過基礎數(shù)據(jù)體系建設與管理運維，推進數(shù)字化賦能，解決“干不好”的問題。

三是點亮品牌提質。每年選樹二院優(yōu)秀班組（10個），開展“雙百+”班組長勞動競賽（100個優(yōu)勝班組、100個優(yōu)秀班組長及N個優(yōu)秀競賽組織單位），并召開表彰大會，解決“干了也白干”的問題。

航天二院班組長能力提升工作始終結合數(shù)字化轉型需求，充分發(fā)揮班組管理效能，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。