浙江杭州市總工會全域“柵格化”布局、全城“體系化”建設(shè)、全時(shí)“智能化”服務(wù)推進(jìn)工會驛站建設(shè)，以工會小“驛站”撬動民生大“實(shí)事”。

一是全域“柵格化”布局。通過對人口基數(shù)、業(yè)態(tài)分布以及戶外勞動者群體數(shù)量、行業(yè)集聚情況等大數(shù)據(jù)分析，建模優(yōu)化工會驛站整體布局，建成商業(yè)集聚區(qū)步行15分鐘到達(dá)、一般商住區(qū)電動車15分鐘到達(dá)、偏遠(yuǎn)郊區(qū)機(jī)動車15分鐘到達(dá)的“15分鐘服務(wù)圈”。

二是全城“體系化”建設(shè)。實(shí)行“各級工會自建、社會力量聯(lián)建、企業(yè)單位共建”模式，挖掘城管、交通等部門和街道、社區(qū)既有管理用房等場地，用好商圈商場、加油站、物流基地等社會資源，通過新建共建、改造提升等方式建設(shè)工會驛站，政府及其部門自有物業(yè)改建402家、街道（社區(qū)）既有物業(yè)功能疊加534家、引進(jìn)社會主體共建共享1006家、市場化建設(shè)或租賃55家。

三是全時(shí)“智能化”服務(wù)。利用智能物聯(lián)設(shè)備，加強(qiáng)對工會驛站服務(wù)人次、水電、應(yīng)急藥品等數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)由“人巡人管”到“人技結(jié)合”的服務(wù)供給轉(zhuǎn)型，全市共升級341家24小時(shí)智能化工會驛站。同步上線運(yùn)營“小巢里”“工廂家”等運(yùn)營小程序，集成生活繳費(fèi)、消費(fèi)結(jié)算、公益積分等“工會驛站+”功能，不斷提升戶外勞動者生活便利度。