貴州現(xiàn)代物流集團(tuán)工會(huì)依托審計(jì)工作“四化”，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性和效益性，增強(qiáng)工會(huì)組織在職工中的公信力。

一是審計(jì)工作“數(shù)智化”，建立工會(huì)信息化平臺(tái)。依托OA系統(tǒng)建立網(wǎng)上工會(huì)之家，協(xié)同各級(jí)工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)信息交流、資源共享，提升工會(huì)內(nèi)部管理水平和工作效率，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)信息化項(xiàng)目支撐工會(huì)部門履行職能的作用，降低管理和工作成本。

二是審計(jì)工作“項(xiàng)目化”，確保經(jīng)費(fèi)使用形成閉環(huán)。將工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目作為審查單元，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行過程和效果進(jìn)行全程跟蹤審查，重點(diǎn)審查項(xiàng)目支出合理性、使用效果與經(jīng)費(fèi)投入的匹配度等。

三是審計(jì)工作“民主化”，建立審查結(jié)果公示和反饋機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和公告欄公示審查結(jié)果，包括經(jīng)費(fèi)的收支情況、存在的問題及整改措施。同時(shí)，設(shè)立意見反饋郵箱和電話，接受職工的監(jiān)督和咨詢。

四是審計(jì)工作“體系化”，建立經(jīng)費(fèi)使用信用評(píng)價(jià)體系。對(duì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、效益高的基層組織給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先支持，對(duì)不規(guī)范或經(jīng)費(fèi)使用低效的進(jìn)行談話和調(diào)研。信用評(píng)價(jià)結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公開，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。