近年來(lái)，廣東深圳市總工會(huì)以“五個(gè)強(qiáng)化”開(kāi)展職工療休養(yǎng)，推動(dòng)“百千萬(wàn)工程”和鄉(xiāng)村文旅事業(yè)發(fā)展取得新成效。目前已組織近3萬(wàn)名職工參與活動(dòng)，發(fā)放療休養(yǎng)文旅券、消費(fèi)券超600萬(wàn)元，惠及職工超500萬(wàn)人次。

一是強(qiáng)化政策宣傳。制定出臺(tái)工作方案及配套政策，各區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)均把職工療休養(yǎng)政策和工作要求納入宣傳培訓(xùn)內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)形成工作合力。

二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。制定獎(jiǎng)補(bǔ)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)積極性，投入專項(xiàng)資金近900萬(wàn)元，以關(guān)愛(ài)慰問(wèn)先進(jìn)技術(shù)工人的形式，支持90家重點(diǎn)企業(yè)組織近6000名職工參加療休養(yǎng)。

三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。各區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)開(kāi)展示范性活動(dòng)，引領(lǐng)、帶動(dòng)基層工會(huì)積極落實(shí)。宣傳發(fā)動(dòng)深圳電信工會(huì)組織全公司近8000人開(kāi)展全員療休養(yǎng)，發(fā)揮典型示范效應(yīng)。

四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。既走出去、又請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)上海浦東新區(qū)和惠州、東莞等地及對(duì)口幫扶地區(qū)單位到深圳進(jìn)行療休養(yǎng)，推動(dòng)療休養(yǎng)客源互送、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)、資源共享、合作共贏。

五是強(qiáng)化資源整合。培育5家省級(jí)職工療休養(yǎng)基地，推出20條療休養(yǎng)精品線路，整合全省139家療休養(yǎng)基地資源，面向深圳工會(huì)會(huì)員發(fā)放療休養(yǎng)券，切實(shí)為職工做好事、謀福利。