浙江湖州長興縣總工會緊貼職工需求，以“運行績效補助”推進縣工人文化宮—鎮(zhèn)街區(qū)域職工之家—企業(yè)職工之家—戶外勞動者服務站點“四級”陣地建設(shè)，擦亮工會“老字號”品牌。

一是“建強”陣地。開展全縣職工文化陣地一體化服務，形成以長興縣工人文化宮為中心、8個區(qū)域性職工之家為依托、500余家企業(yè)職工之家、150家戶外勞動者服務站點為延伸，覆蓋全縣職工“一心多點”的工會陣地新格局。截至目前，補助各級陣地資金500余萬元。

二是“轉(zhuǎn)動”陣地。創(chuàng)新構(gòu)建工會陣地“運行績效補助”模式，保障基層工會陣地動態(tài)維護、長效運行，首年補助71萬元。政策為基，制定績效補助辦法，按補助細則對陣地運營狀況分類評定，等次有分明，補助有差異。程序為本，按照自評、初審、評定等程序，由評審會全方位把控，讓等級評定有理有據(jù)，經(jīng)費補助公平合理。監(jiān)評為要，運維補助一年一評，杜絕“一勞永逸”，確保陣地長效運轉(zhuǎn)。

三是“活用”陣地。聚焦職工需求，創(chuàng)新服務方式，將“小候鳥班”“職工之家”等“工”字元素融入各級工會陣地，全年舉辦各類主題活動530余場，勞模工匠“四進”活動210余場，培育職工興趣小組200余個。