中建二局安徽分公司工會(huì)創(chuàng)新安全管理模式，巧妙運(yùn)用“136”工作法（即1個(gè)平臺(tái)、3項(xiàng)樣板、6大舉措），把親情、溫情和關(guān)愛融入安全管理，助力企業(yè)提升安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理水平。

一是公司工會(huì)基于云MAS搭建“親情助安”短信平臺(tái)。建立項(xiàng)目、工友、親屬溝通新渠道，每日將人員出勤狀態(tài)、施工區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)工序安全交底、違章違規(guī)行為和安全行為獎(jiǎng)勵(lì)等信息發(fā)送至工友及其親屬，使他們第一時(shí)間了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況及安全風(fēng)險(xiǎn)，由家屬自發(fā)進(jìn)行叮囑勸說，助推職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二是推深項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化做法。公司工會(huì)打造3項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化教育樣板：即現(xiàn)場(chǎng)配電房、應(yīng)急物資庫(kù)房和主樓懸挑層標(biāo)準(zhǔn)化VR樣板，利用VR全景視頻進(jìn)行樣板演示，使各項(xiàng)目直觀、快速、清晰了解公司分項(xiàng)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化做法，進(jìn)一步提升企業(yè)整體安全管理水平。三是圍繞安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。公司工會(huì)實(shí)施開展職工安全素養(yǎng)提升、安全應(yīng)急演練、安全技術(shù)比武、“安康杯”勞動(dòng)安全競(jìng)賽、組建農(nóng)民工安全督察隊(duì)和農(nóng)民工權(quán)益保障委員會(huì)等6項(xiàng)舉措，推動(dòng)安全文化建設(shè)成果在實(shí)踐運(yùn)用中升級(jí)轉(zhuǎn)化，著力營(yíng)造有溫度、有實(shí)感、見實(shí)效的安全文化氛圍，助力防范化解風(fēng)險(xiǎn)。