近年來，衛(wèi)星化學(xué)股份有限公司工會(huì)以“合文化”為引領(lǐng)，聚焦“黨工融合、志同道合、共富聚合”三個(gè)維度，深化民主管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)共發(fā)展。

一是“黨工融合”，暢通聯(lián)系渠道。成立黨工小組，每月在車間班組開展談心談話，收集意見分類梳理，報(bào)公司管理層和職能部門，由小組成員監(jiān)督跟蹤反饋，形成上下聯(lián)動(dòng)、意見互通的民主管理體系，年談心談話1000多次，30多條意見被采納為公司管理服務(wù)制度。

二是“志同道合”，做到三個(gè)結(jié)合。與改革改制相結(jié)合，每季度通過線上線下公開營業(yè)收入、凈利潤、研發(fā)費(fèi)用等數(shù)據(jù)，讓職工同步了解企業(yè)發(fā)展；與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，鼓勵(lì)職工以提案、合理化建議等方式建言獻(xiàn)策，降本增效金額的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年兌現(xiàn)；與職工發(fā)展結(jié)合，建立“選用留育”人才發(fā)展機(jī)制，衛(wèi)星商學(xué)院上線課程超3800門，形成產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)全生命周期培養(yǎng)體系。

三是“共富聚合”，完善激勵(lì)政策。薪酬增長、激勵(lì)措施等通過集體協(xié)商納入集體合同，建立“技能+管理+專業(yè)”發(fā)展互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)晉升600多人。推出“企業(yè)年金制度”、無息購房借款和虛擬股權(quán)計(jì)劃等5大精準(zhǔn)化激勵(lì)。實(shí)施健康、住房等多場景“五心”服務(wù)，形成3大類12小類48項(xiàng)員工幸福政策，近三年一線職工薪酬年均增長超12%。