銳馳高科股份有限公司工會創(chuàng)新“四加”工作法，激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造力，培育產(chǎn)業(yè)工人由“工”到“匠”。

一是“政策+組織”保障，推動(dòng)工作走深走實(shí)。成立總經(jīng)理為組長的銳馳高科產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究部署產(chǎn)改工作。制定《銳馳高科產(chǎn)改工作實(shí)施方案》，將產(chǎn)改工作納入公司發(fā)展規(guī)劃、年度績效考核體系。

二是“培訓(xùn)+競賽”賦能，工匠人才破土冒尖。采用企校雙師、工學(xué)一體模式，聯(lián)合濮陽石油化工學(xué)院開展新型學(xué)徒培訓(xùn)，舉辦管道技術(shù)高峰論壇，50名職工骨干參加論壇。廣泛開展崗位練兵、技能競賽，培育各級勞模工匠32人。

三是“維權(quán)+激勵(lì)”并舉，激發(fā)職工內(nèi)驅(qū)力。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，將技能提升、工作能力與薪酬掛鉤，以評選勞模工匠為抓手，實(shí)行連續(xù)兩年進(jìn)位制。255名職工通過技能提升，實(shí)現(xiàn)工資漲幅達(dá)5%。

四是“平臺+引領(lǐng)”培育，創(chuàng)新賦能實(shí)現(xiàn)“蝶變”。建立省級創(chuàng)新工作室，建立“人大代表+創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”站點(diǎn)，搭建工匠講堂、師徒工作站等平臺，帶領(lǐng)23名技術(shù)骨干創(chuàng)新創(chuàng)造，自主研發(fā)16類60項(xiàng)品牌技術(shù)，完成生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)22項(xiàng)，創(chuàng)效1.6億元，實(shí)現(xiàn)“小改小革”45項(xiàng)，創(chuàng)效8900萬元。