上海振華重工把推進(jìn)產(chǎn)改作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重，著力在建功立業(yè)、素質(zhì)提升、示范激勵等方面探索創(chuàng)新，持續(xù)推動產(chǎn)改走深走實。

一是提升競賽內(nèi)涵。打造“六比六創(chuàng)·三型一流杯”奪標(biāo)勞動競賽、“振華·工匠杯”技能競賽品牌，推動競賽由“速度型”“體力型”向“智力型”“效益型”轉(zhuǎn)變。近兩年來，開展各類競賽200余場，帶動崗位練兵8000余人次，162位獲獎的勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)聘為公司正式職工，每年發(fā)放競賽獎勵40余萬元。

二是提高培訓(xùn)效能。依托上海振華重工職工學(xué)堂、技術(shù)學(xué)院、實訓(xùn)基地等，為職工“學(xué)、訓(xùn)、練、賽、升”提供多層多樣的渠道載體。近兩年來，組織各類培訓(xùn)約4.5萬人次，開展上海及江蘇片區(qū)生產(chǎn)單位技能等級認(rèn)定申報近千人次。上海開放大學(xué)和上海振華重工長興分公司聯(lián)合開設(shè)學(xué)歷提升試點班，已有40余名職工獲得學(xué)歷、技能雙提升。

三是強(qiáng)化人才選育。注重從一線操作崗位高技能人才中選育各級各類勞模工匠，全力打造人才蓄水池。截至2024年6月，公司優(yōu)秀技能人才總量近2000人，涌現(xiàn)各級各類勞模工匠81名；創(chuàng)建各級各類創(chuàng)新工作室15家，投入經(jīng)費68.03萬元，發(fā)布職工創(chuàng)新成果39項，勞模工匠示范引領(lǐng)作用進(jìn)一步凸顯。