廈門廈鎢新能源材料股份有限公司積極探索職工利益和企業(yè)利益聯(lián)動機制，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，促進職工實現(xiàn)“由工到匠”的華麗蛻變。

一是完善職業(yè)技能等級，拓寬產(chǎn)業(yè)工人晉升“新賽道”。建立覆蓋全員、互通互認的“四序列九等級”人才成長路徑，構建橫向發(fā)展通道和縱向發(fā)展階梯，打破員工職業(yè)轉換、崗位調(diào)整限制，引導激勵產(chǎn)業(yè)工人成長成才，使其有為也有位。二是優(yōu)化人才評價標準，錨定產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)效“方向標”。將員工技能提升、工作績效、創(chuàng)造成果、學歷晉升、所獲榮譽、合理化建議等納入評價標準中的晉級因子，各等級評價標準難度適中，差距合理，員工樂于接受，公司操作便捷。三是建立工匠培訓學院，點燃產(chǎn)業(yè)工人成長“助推器”。成立廈鎢新能培訓學院，實施助工成匠計劃，繪制學習地圖，制定個性化幫帶方案，激發(fā)員工學技提技積極性，夯實產(chǎn)業(yè)工人培訓培養(yǎng)體系。四是健全創(chuàng)新激勵機制，驅動產(chǎn)業(yè)工人提優(yōu)“薪”活力。企業(yè)按崗位付薪、按能力（技能等級）付薪、按績效付薪?？茖W設計工資結構，將員工的發(fā)明創(chuàng)造、技能提升、培育新人等與職級待遇掛鉤，細化、量化獎勵津貼，實現(xiàn)多勞多得、技高者多得。