為進一步提高工會干部培訓(xùn)針對性、實效性、吸引力，寧夏吳忠市總工會推行“2+3”培訓(xùn)模式，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，幫助工會干部成為工會工作“行家里手”。2024年以來已舉辦專兼職工會干部培訓(xùn)班41期，培訓(xùn)4000余人次。

一是培訓(xùn)對象差異化。“2+3”培訓(xùn)模式中，“2”是對全市專兼職工會干部特別是新任職的基層工會干部集中培訓(xùn)2天，主要學(xué)習(xí)工會基本理論、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等內(nèi)容?！?”是對全市基層工會主席、副主席培訓(xùn)3天，主要學(xué)習(xí)鑄牢中華民族共同體意識、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革、工會數(shù)智化建設(shè)等內(nèi)容。通過對工會主席和其他工會干部分類培訓(xùn)，提升培訓(xùn)針對性、精準(zhǔn)度。

二是培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)化。堅持“按需補缺、按需教學(xué)”原則，培訓(xùn)前通過多種方式了解參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)意向，按需設(shè)計課程，邀請全總領(lǐng)導(dǎo)干部、外省工會干校教師、本地專家學(xué)者等授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容基層工會干部用得上、用得著。

三是培訓(xùn)效果實用化。每期培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)班承辦單位組織學(xué)員開展效果評估。市總工會對學(xué)員進行跟蹤回訪，考察學(xué)員參訓(xùn)后工作改善和提升情況，驗證培訓(xùn)內(nèi)容對學(xué)員實際工作的指導(dǎo)價值，形成總結(jié)評估報告，經(jīng)市總工會主席辦公會議和黨組會議審議后，向承辦單位撥付培訓(xùn)經(jīng)費，確保培訓(xùn)效果落到實處。