山東威海環(huán)翠區(qū)總工會(huì)把“五小”活動(dòng)作為培養(yǎng)工匠精神的重要抓手，營(yíng)造“人人皆可創(chuàng)新、處處皆能創(chuàng)新”的良好氛圍。

一是正向激勵(lì)引導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。推動(dòng)“五小”活動(dòng)向生產(chǎn)一線延伸，圍繞設(shè)備革新、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新目標(biāo)，層層設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，區(qū)、鎮(zhèn)、企業(yè)各級(jí)工會(huì)每年征集“五小”創(chuàng)新成果并表彰。近年來(lái)，全區(qū)125個(gè)基層工會(huì)開展了“五小”活動(dòng)，參與職工1.2萬(wàn)人次，提出合理化建議2萬(wàn)余項(xiàng)。

二是整合平臺(tái)資源，厚植創(chuàng)新土壤。建立“一室”（勞模工匠創(chuàng)新工作室）“一站”（齊魯技能大師特色工作站）“一平臺(tái)”（國(guó)家研發(fā)平臺(tái)）的創(chuàng)新工作體系。充分利用勞模工匠技能特長(zhǎng)，組織技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、勞模工匠助企行等活動(dòng)100余場(chǎng)，參與職工9000余人。威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司形成“選題、立項(xiàng)、攻關(guān)、評(píng)審、轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新機(jī)制，并設(shè)立專項(xiàng)資金，職工提出改善提案800余個(gè)，創(chuàng)造效益3000余萬(wàn)元。

三是項(xiàng)目化培育，助推成果轉(zhuǎn)化。將“五小”活動(dòng)與“金點(diǎn)子”征集、崗位練兵、技術(shù)比武等相結(jié)合，建立臺(tái)賬，分類管理，共同培育“五小”項(xiàng)目，推進(jìn)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。80%以上的創(chuàng)新成果在生產(chǎn)、管理中得到推廣應(yīng)用，企業(yè)降本增效成果顯著。