天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會(huì)把加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)作為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的有效方式，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。以“1+3+N”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)提升計(jì)劃為行動(dòng)綱領(lǐng)，依托“有你泰好”經(jīng)開區(qū)工會(huì)品牌服務(wù)矩陣，形成《經(jīng)開區(qū)金牌班組評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，選樹開發(fā)區(qū)“金牌團(tuán)隊(duì)”，建立優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極推薦參加全國班組長大賽、職工“五小”等各類競(jìng)賽活動(dòng)。

二是創(chuàng)新招法模式。連續(xù)13年舉辦金牌班組評(píng)選活動(dòng)，共選樹金牌團(tuán)隊(duì)130余個(gè)，累計(jì)開展管理、技能、安全、心理等方面班組長培訓(xùn)50余期，培訓(xùn)7400余人次。引導(dǎo)支持富士康、長城汽車、通用半導(dǎo)體等百余家企業(yè)自主開展班組長培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升提供有力保障。

三是發(fā)揮疊加效應(yīng)。各單位采取“金牌團(tuán)隊(duì)+”模式，與勞動(dòng)競(jìng)賽、班組創(chuàng)新、技能比武，以及“雙百”“百千萬”人才評(píng)選工程等融合開展，提升職工技能水平和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)從“個(gè)人作用”到“集體效應(yīng)”的轉(zhuǎn)變，11個(gè)班組榮獲全國工人先鋒號(hào)稱號(hào)， 24個(gè)班組榮獲天津市工人先鋒號(hào)稱號(hào)。