一、推薦理由

潞安化工常村煤礦通過在培養(yǎng)體系、技能競賽、晉級激勵等方面的一系列產(chǎn)改舉措，取得了顯著成果，培養(yǎng)了一支技藝精湛、價值創(chuàng)造能力突出的工匠隊伍。

二、案例情況

（一）主要內(nèi)容。

1.完善培訓體系，提升職工素質(zhì)

一是打造高層次名師隊伍。常村煤礦將優(yōu)秀技師、工程師聘為講師，組織“雙師”隊伍開展特色授課。講授比賽技巧時，講師們結(jié)合實戰(zhàn)案例，剖析得分要點與易錯陷阱；認知驅(qū)動創(chuàng)新課程里，通過互動啟發(fā)思維，激發(fā)職工創(chuàng)新意識；勞模工匠技能大師則在練習環(huán)節(jié)中，手把手指導實操，糾正細微偏差。同時，成立英才工作室、碩博工作站，憑借這些平臺凝聚人才力量，為打造知識型、創(chuàng)新型、復合型的高層次師資隊伍筑牢根基。

二是構建快充式教培模式。一方面，通過整合內(nèi)部資源，充分發(fā)揮崗位能手、工作室骨干以及實訓基地的優(yōu)勢，深入調(diào)研職工需求，開展“點餐選課”“送教到基層”活動，切實做到職工學有人帶、練有人幫，操作有設備。另一方面，常村煤礦緊跟時代步伐，借助先進的互聯(lián)網(wǎng)技術與數(shù)字化手段，打造創(chuàng)新教培模式。搭建“云課堂直播間”，實現(xiàn)線上實時互動教學；推出“一碼一視頻”，方便職工隨時掃碼學習；建設實操實訓功能室，讓理論知識與實踐操作緊密結(jié)合，為職工隨時學習充電創(chuàng)造了有利條件。

三是培養(yǎng)成長型徒弟梯隊。該礦匠心打造“三鷹人才成長計劃”，廣納賢才，通過職工自愿報名和單位舉薦等方式建立人才儲備庫。人才入庫后，借助雙創(chuàng)基地這一優(yōu)質(zhì)平臺，開展沉浸式實操實訓培育。從基礎技能打磨，到復雜場景模擬演練，再到前沿技術研習，為人才提供全方位、多層次、遞進式的實踐學習環(huán)境，歷經(jīng)嚴格的“篩”選、激烈的“賽”選等模式，成功實現(xiàn)“雛鷹、飛鷹、雄鷹”的進階式培養(yǎng)計劃。截至目前，已有53名技能人才從報名的305名職工中嶄露頭角、脫穎而出。

2.強化技能競賽，激發(fā)職工活力

一是井下環(huán)境全能練兵賽。模擬井下復雜多變的真實環(huán)境，涵蓋不同地質(zhì)條件、通風狀況及各類工作場景。比賽設置巷道掘進、支護搭建、物料運輸?shù)榷鄠€考核項目，要求參賽職工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。期間，穿插瓦斯?jié)舛犬惓?、頂板輕微冒落等突發(fā)狀況，全面考驗職工的操作技能、應變能力和團隊協(xié)作水平。賽前組織針對性培訓，賽后深入復盤。通過這種全方位的練兵，促使職工熟悉井下各環(huán)節(jié)工作，提升應對復雜環(huán)境的綜合能力，為煤礦安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎。

二是應急救援實景模擬賽。模擬瓦斯爆炸、透水、冒頂?shù)让旱V典型事故場景，參賽隊伍需在規(guī)定時間內(nèi)完成傷員搜救、通風恢復、排水搶險等任務。場景布置高度還原井下真實環(huán)境，包含煙霧、積水、垮塌巷道等元素，同時設置通訊中斷、設備故障等突發(fā)狀況，考驗參賽隊伍的應急反應、團隊協(xié)作以及對救援設備的操作能力。賽前，邀請專業(yè)應急救援人員為參賽職工開展針對性培訓，賽后組織復盤總結(jié)，分享經(jīng)驗教訓，切實提升職工應急救援實戰(zhàn)水平。

三是設備維修限時挑戰(zhàn)賽。挑選煤礦生產(chǎn)中常見且易出現(xiàn)故障的設備，如采煤機、刮板輸送機等，設置不同類型的故障點。參賽職工在規(guī)定時間內(nèi)完成故障診斷、維修方案制定以及設備修復工作。比賽過程中，限制維修工具與零部件的使用種類和數(shù)量，增加比賽難度與挑戰(zhàn)性。維修完成后，通過設備空載與負載測試檢驗維修質(zhì)量。根據(jù)維修時間、故障診斷準確性、維修質(zhì)量等指標進行綜合評分，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎勵，激勵職工提升設備維修技能與效率。

3.落實晉級激勵，促進職工成長

一是以技能等級認定為抓手，全面加強技能人才建設。該礦在規(guī)范技能等級申報條件、程序的基礎上，明確了破格申報技師、高級技師的情況。例如，獲得本職業(yè)國家一類技能競賽前20名，二類技能競賽前10名或山西省級一類技能競賽前3名的職工，可破格申報推薦高級技師。

二是以提升價值創(chuàng)造性為核心，健全技能人才激勵機制。《常村煤礦關于下發(fā)技能人才激勵實施辦法（試行）的通知》中嚴格落實高技能人才津貼、技能等級晉升激勵、高級技師年度專項激勵、首席技師年度專項激勵、技師專項激勵、煤礦特殊工種特殊激勵。首席技師、高級技師月度津貼與考評結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，月度考評由人力資源管理部牽頭負責，聯(lián)合相關部門制定考評細則，每季度組織安監(jiān)處、生產(chǎn)技術管理中心、機電技術管理中心、總工辦、工會、培訓中心等部門開展一次考評。

三是以搭建才華展示平臺為保障，暢通技能人才成長渠道。《常村煤礦關于下發(fā)技能人才激勵實施辦法（試行）的通知》明確要求高級工、技師、高級技師和首席技師在同等條件下優(yōu)先推薦參加礦、公司等組織的技術比武、技能大賽等各項比賽，優(yōu)先推薦參加礦、公司年度評先選優(yōu)，優(yōu)先推薦參加學歷提升培訓、專業(yè)知識培訓并提高綜合素質(zhì)，優(yōu)先推薦為班組長、副隊長，并納入礦井后備人才管理。

（二）工作成效。

一是“由工變匠”氛圍濃厚。職工們比技能、比價值，班組間比效率、比創(chuàng)新，大家都以工匠為目標，形成了相互學習、共同進步的良性循環(huán)。

二是安全管理水平提升。通過強化技能培訓，職工們對安全操作規(guī)程的掌握更加精準，安全隱患排查能力大幅提高，為煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實保障。

三是企業(yè)凝聚力大幅增強。常村煤礦通過一系列舉措，讓職工切實感受到企業(yè)的關懷與重視，職工對企業(yè)的認同感和歸屬感顯著增強，有力推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。