一、案例概述

中國海員建設(shè)工會聯(lián)合中國建筑集團有限公司工會（以下簡稱集團工會）連續(xù)三年開展“一帶一路”海外建設(shè)項目全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽，通過工會國內(nèi)統(tǒng)籌國外實施，遠程指導(dǎo)三型六類勞動競賽有序開展，在40個國別153個工程項目，組織2萬余名中外職工開展800余場次，為高質(zhì)量共建“一帶一路”貢獻工會力量。

“一帶一路”海外建設(shè)項目勞動和技能競賽推進會在埃及召開

二、針對問題

▲工會組織走出國門路徑不暢通：受國別限制，海外工會作用發(fā)揮不充分，海內(nèi)外組織聯(lián)動不夠有力。

▲勞動競賽促進海外生產(chǎn)作用發(fā)揮不充分：海外項目點多面廣，工會勞動競賽在助推施工生產(chǎn)方面需克服更多難題。

▲工會組織激發(fā)海外職工崗位建功熱情不明顯：“一帶一路”沿線國家文化差異大、中外職工激勵方式需要更加多元。

三、主要做法

（一）區(qū)域互聯(lián)、中外互動，國內(nèi)工會統(tǒng)籌謀劃海外競賽。

▲建立內(nèi)外聯(lián)動機構(gòu)：成立由集團工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中建國際、中建一局等六家單位工會負責(zé)專項賽事，各級工會指導(dǎo)海外機構(gòu)項目成立聯(lián)絡(luò)組，形成工會抓總、分級負責(zé)、內(nèi)外聯(lián)動的組織架構(gòu)。

▲國內(nèi)啟動海外實施：集團工會在蘇州部署啟動勞動競賽，指導(dǎo)中建八局工會、中建五局工會分別在埃及、科特迪瓦舉辦表彰會、推進會，聯(lián)動中建國際等單位工會在京召開階段總結(jié)會、經(jīng)驗交流會。

▲明確目標(biāo)分類施策：集團工會結(jié)合海外實際，調(diào)研編制競賽三年行動方案，發(fā)布國際傳播標(biāo)識，打造“生產(chǎn)型、智能型、技能型”三型六類競賽，助力“一帶一路”工程高品質(zhì)履約。

（二）融入中心、服務(wù)大局，遠程指導(dǎo)競賽工作有序開展。

▲過程督導(dǎo)，定期晾曬競賽進度：集團工會聯(lián)動海外部、中建國際和四大駐外機構(gòu)，每年年初制定活動目標(biāo)，印發(fā)競賽標(biāo)準(zhǔn)，每季度匯總階段成效并制作簡報曬成果、比績效，年底復(fù)盤總結(jié)、考核驗收，強化閉環(huán)管理、過程跟蹤問效。

▲聯(lián)動行政，優(yōu)化問題解決機制：集團工會聯(lián)動海外安全、生產(chǎn)相關(guān)機構(gòu)，建立常態(tài)化問題解決機制，研究制定“四比四建”安全競賽和“六聚六創(chuàng)” 先進班組競賽標(biāo)準(zhǔn)，遠程指導(dǎo)肯尼亞、孟加拉國等31國54個項目舉辦競賽170余場，有效解決中外技術(shù)差異問題，切實提升屬地勞工、班組作業(yè)效率。

指導(dǎo)中外籍職工在埃及新首都CBD項目開展安全生產(chǎn)競賽

▲服務(wù)發(fā)展，搭建崗位建功平臺：集團工會立足海外實際，通過創(chuàng)建海外職工創(chuàng)新工作室，建設(shè)漢語學(xué)校、職工書屋，提升海外職工素質(zhì)和技能等方式，帶動哈薩克斯坦等12國中外職工深度參與科技創(chuàng)新競賽、履約創(chuàng)效競賽，取得發(fā)明專利220余項，助推斯里蘭卡運河引水隧洞等33個重點工程高品質(zhì)履約。

履約創(chuàng)效競賽在斯里蘭卡埃勒黑勒運河引水隧洞工程開展

（三）評優(yōu)評先、宣傳推廣，持續(xù)激發(fā)中外職工建功熱情。

▲組織評優(yōu)評先：集團工會組織各級工會不定期對參賽單位競賽組織情況進行檢查，根據(jù)評比情況進行表彰，授予中國建筑“一帶一路”競賽先進單位（班組）、工人先鋒號等榮譽；對表現(xiàn)優(yōu)異的個人授予優(yōu)秀外籍員工、屬地工匠人才、明星中外師徒等榮譽。

▲擇優(yōu)申報推薦：對在競賽活動中表現(xiàn)異常突出的集體（單位、項目、班組）和個人，擇優(yōu)申報中國建筑大獎或全國五一勞動獎狀（獎?wù)拢┑雀叩燃墭s譽，有效激發(fā)海外職工建功“一帶一路”熱情。

▲總結(jié)宣傳推廣：集團工會聚焦先進典型選樹，聯(lián)動CGTN、埃及共和國日報等中央和當(dāng)?shù)刂髁髅襟w，通過Vlog、快閃、直播等方式，講好海外工匠故事，展現(xiàn)“一帶一路”競賽成果。

四、經(jīng)驗啟示

▲守正創(chuàng)新是拓展海外工會工作時代內(nèi)涵的重要路徑：在工會不能“有形覆蓋”的海外，遠程指導(dǎo)競賽能實現(xiàn)“有效覆蓋”。

▲融入中心是保持工會組織生機活力的動力源泉：堅持問題導(dǎo)向、過程督導(dǎo)，工會組織勞動競賽活動能夠煥發(fā)新活力。

▲多元激勵是凝聚中外職工建功熱情的關(guān)鍵所在：通過評優(yōu)評先、宣傳推廣，能夠提升職工建功熱情。