申報(bào)單位：鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司工會(huì)

一、基本情況

為切實(shí)壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鎮(zhèn)江港”）扎實(shí)開(kāi)展2025—2026年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)深耕安全管理體系建設(shè)，總結(jié)并踐行了“12345+”自主安全班組建設(shè)模式，全面深化“安全班組建設(shè)，卓越示范引領(lǐng)”，有力夯實(shí)了安全管理基層基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、主要做法

“1”——“一人一卡”，明確全員安全責(zé)任。

堅(jiān)持安全管理不斷創(chuàng)新，以全員崗位安全責(zé)任制和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，基層班組員工全員參與、自主編制集“安全責(zé)任清單、崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、應(yīng)急處置清單”于一體的“崗位安全責(zé)任卡”。每年持續(xù)完善，職工簽字承諾，帶卡上線，日常按單執(zhí)行，失職照單追責(zé)。

“2”——“兩會(huì)一課”，激活員工安全能力。

一是開(kāi)好標(biāo)準(zhǔn)化“工前會(huì)”。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，“三講一落實(shí)”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)）為主要手段，嚴(yán)格執(zhí)行工前會(huì)“九個(gè)一”（一次輪值交接、一次點(diǎn)名、一起亮口號(hào)、一次傳達(dá)上級(jí)精神、一個(gè)總結(jié)、一個(gè)生產(chǎn)和安全布置、每日一課、每日一問(wèn)、一起安全宣誓）標(biāo)準(zhǔn)化流程。

二是開(kāi)好規(guī)范化“安全會(huì)”。堅(jiān)持每月三次班組安全例會(huì)制度，開(kāi)展“人人都講風(fēng)險(xiǎn)”“安全警示周周講”等活動(dòng)，提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力。

三是講好“安全小課”。依據(jù)班組各崗位安全培訓(xùn)大綱，由班長(zhǎng)、班委、班組黨員帶頭，帶動(dòng)員工結(jié)合安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急處置、風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)等制成安全小課、改善案例、微視頻等培訓(xùn)材料，組織學(xué)習(xí)分享。

“3”——“三標(biāo)三控”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防線。

“三標(biāo)”即班組管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。完善的“三標(biāo)”體系，是基層班組開(kāi)展安全規(guī)范化管理、精準(zhǔn)化操作、透明化考核的前提條件。

“三控”即“一日一控、一事一控，一人一控”。所有班組有效運(yùn)用每日標(biāo)準(zhǔn)化工前會(huì)、作業(yè)“前中后”的檢查、現(xiàn)場(chǎng)行為安全觀察等方法，將風(fēng)險(xiǎn)管控到“每崗、每人、每天、每事”。

“4”——“四責(zé)”班風(fēng)，培育良好安全文化。

一是“我的安全我負(fù)責(zé)”。通過(guò)建立明確清晰的班組各崗位安全責(zé)任清單，簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書(shū)，促進(jìn)班組員工知責(zé)盡責(zé)。

二是“他人的安全我有責(zé)”。推行現(xiàn)場(chǎng)每?jī)扇艘陨献鳂I(yè)點(diǎn)確定一名安全責(zé)任人或安全監(jiān)督員的做法，明確監(jiān)督檢查范圍、重點(diǎn)和內(nèi)容，保證安全隱患第一時(shí)間消除。

三是“班組的安全我盡責(zé)”。廣泛發(fā)動(dòng)員工參與班組風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，鼓勵(lì)員工為班組安全建言獻(xiàn)策。

四是“安全問(wèn)題要追責(zé)”。結(jié)合崗位責(zé)任清單制定層級(jí)“聯(lián)保共保”考核制度，以嚴(yán)厲的連帶考核倒逼責(zé)任落實(shí)。

“5”——“五大工具”，提升安全綜合效能。

一是用好輪值工具。從任務(wù)輪值到崗位輪值，形成“人人講風(fēng)險(xiǎn)”“人人查隱患”“人人都是安全員”“人人都是班組長(zhǎng)”的全員參與格局。

二是用好分享工具。開(kāi)展“人人都講一小課”，做到“逢會(huì)必分享安全”，利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)“云共享”。

三是用好評(píng)議工具。定期開(kāi)展“輪值安全員”評(píng)議、工前會(huì)對(duì)標(biāo)評(píng)議，回顧表?yè)P(yáng)好人好事、安全經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)反思存在問(wèn)題和安全隱患。

四是用好鏈鎖機(jī)制。結(jié)合崗位責(zé)任清單，制定層級(jí)“互保、聯(lián)保、共?！敝贫龋瑢?shí)現(xiàn)安全相互幫助、相互提醒、相互監(jiān)督，以嚴(yán)格的共擔(dān)鏈鎖制度倒逼責(zé)任落實(shí)。

五是用好激勵(lì)機(jī)制。建立班組隱患上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，常態(tài)化開(kāi)展安全“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)、安全技能比拼、“安全之星”評(píng)比、安全積分兌換等活動(dòng)，每年評(píng)出十大“安健環(huán)示范班組”。

“+”——卓越班組長(zhǎng)，提供安全動(dòng)力源泉。

為打造高素能班組長(zhǎng)隊(duì)伍，一是制訂下發(fā)《鎮(zhèn)江港“隊(duì)為核心、班組基礎(chǔ)”安全主體責(zé)任清單》，總結(jié)了班組長(zhǎng)安全履職“十項(xiàng)準(zhǔn)則”，引導(dǎo)班組長(zhǎng)切實(shí)履職盡責(zé)。二是成立鎮(zhèn)江港安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，深入開(kāi)展“精準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理輪訓(xùn)和交流，提升班組長(zhǎng)安全專業(yè)素養(yǎng)。

三、取得成效

鎮(zhèn)江港“12345+”自主安全班組管理模式，是將安全管理與班組建設(shè)同向發(fā)力、同步提升的有益實(shí)踐。一是班組安全管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)?！笆奈濉逼陂g全港60個(gè)班組未發(fā)生一起一般及以上生產(chǎn)安全事故，各類事故隱患及違章起數(shù)逐年下降。二是班組安全管理品牌效應(yīng)凸顯?！笆奈濉逼陂g培育了一支班組長(zhǎng)隊(duì)伍，打造了一批安全品牌班組，共有13個(gè)基層班組榮獲江蘇省港口集團(tuán)“卓越班組”稱號(hào)。（費(fèi)海穎）