申報(bào)單位：寧波舟山港集團(tuán)工會(huì)

一、工作概述

寧波舟山港集團(tuán)所屬寧波北侖第三集裝箱碼頭有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北三集司”）以“安康杯”競(jìng)賽為抓手，聚焦班組安全核心環(huán)節(jié)，推動(dòng)49個(gè)班組實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員覆蓋、隱患整改閉環(huán)管理，構(gòu)建了“責(zé)任有抓手、應(yīng)急有底氣、全員有動(dòng)力”的班組安全管理新格局，為港口行業(yè)基層安全治理提供了可復(fù)制的實(shí)踐路徑，最終實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)整改”到“系統(tǒng)提升”的跨越。

二、主要做法

（一）破解“責(zé)任傳導(dǎo)弱化”難題：建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

1.具體問題：班組安全管理中責(zé)任不清、考核形式化，導(dǎo)致安全要求落地效果欠佳。

2.破題思路：將安全管理成效與班組長直接掛鉤，構(gòu)建“能上能下”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系。

3.解題方法：

制定《班組長聘用考核管理辦法》，圍繞“安全績(jī)效、技能水平、團(tuán)隊(duì)管理”設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)與崗位優(yōu)化；推行“班前安全會(huì)+崗中互查糾違”制度，每日開展責(zé)任交底與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，形成“班組長帶頭抓、班員主動(dòng)查”的管理閉環(huán)。

4.主要成效：班組長履職主動(dòng)性增強(qiáng)，班組安全管理從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”，班員安全行為規(guī)范率顯著提升。

（二）破解“應(yīng)急能力不足”問題：開展班組特色化實(shí)戰(zhàn)演練

1.具體問題：港口作業(yè)涉及危貨、高空等高危場(chǎng)景，班組應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)缺乏，存在風(fēng)險(xiǎn)管控提升空間。

2.破題思路：結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，以“場(chǎng)景化演練+技能競(jìng)賽”提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。

3.解題方法：

危貨專項(xiàng)演練：特種箱班組織“危貨場(chǎng)地應(yīng)急處置技能競(jìng)賽”，模擬鋰電池集裝箱火災(zāi)場(chǎng)景，通過“火情判斷—初期撲救—人員疏散”全流程競(jìng)技，提升危險(xiǎn)品管理人員應(yīng)急處置能力。

季節(jié)特色練兵：公司內(nèi)各生產(chǎn)操作型班組聯(lián)合工程部開展“防臺(tái)抗臺(tái)錨定實(shí)踐演練”，強(qiáng)化臺(tái)風(fēng)期間設(shè)備安全操作。

多場(chǎng)景訓(xùn)練：物資油庫班、食堂班分別開展油庫應(yīng)急、消防安全、中毒處置等演練，通過“模擬場(chǎng)景+流程復(fù)盤”熟練逃生與處置技能。

4.主要成效：應(yīng)急響應(yīng)速度與崗位協(xié)調(diào)能力提升，形成“一班組一特色、一場(chǎng)景一預(yù)案”的處置模式。

（三）破解“全員參與意識(shí)薄弱”痛點(diǎn)：構(gòu)建隱患排查與文化浸潤體系

1.具體問題：隱患排查依賴人工記錄導(dǎo)致遺漏、整改滯后，且班員安全參與積極性不足，存在“被動(dòng)遵守”現(xiàn)象。

2.破題思路：通過“隱患排查閉環(huán)管理+安全文化浸潤”雙軌模式，激活全員主動(dòng)參與安全管理的內(nèi)生動(dòng)力。

3.解題方法：

隱患排查全員化：開展“安全隱患隨手拍”“安全找茬”活動(dòng)，推行“三全”管理模式（全員覆蓋、全過程管控、全方位落實(shí)），形成“自查自糾+互助提升”的閉環(huán)機(jī)制。

安全文化多樣化：組織“安全知識(shí)競(jìng)賽”“案例警示教育大討論”，鼓勵(lì)“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”建議征集與安全文化作品創(chuàng)作，通過“作品展示+經(jīng)驗(yàn)分享”傳播安全理念。

4.主要成效：隱患排查覆蓋面與整改效率顯著提升，班員安全意識(shí)從“被動(dòng)遵守”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)踐行”，形成“比安全、學(xué)規(guī)范、提技能”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

班組安全建設(shè)的核心在于“激活基層動(dòng)力”：通過動(dòng)態(tài)考核壓實(shí)管理責(zé)任，以實(shí)戰(zhàn)演練提升應(yīng)急能力，全員參與破解隱患難題，靠文化浸潤筑牢思想防線。北三集司的實(shí)踐表明，只有將安全管理下沉到班組、落實(shí)到個(gè)人，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（毛一葦）