申報單位：北京建工集團工會

一、工作概述

北京建工集團南京地鐵10號線二期01標(biāo)項目部牢固樹立安全發(fā)展理念，在工程建設(shè)過程中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動，通過將數(shù)智化技術(shù)深度融入安全管理，創(chuàng)新競賽形式，壓實全員責(zé)任，顯著提升了項目安全管控水平和全員安全素養(yǎng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，為工程順利推進提供了堅實保障。

二、主要做法

項目在“安康杯”競賽活動中，直面?zhèn)鹘y(tǒng)安全管理中人為因素干擾大、風(fēng)險預(yù)警滯后、責(zé)任落實難等痛點，以“數(shù)智賦能”和“全員參與”為核心破題思路，探索出一套行之有效的地鐵工程安全管理方法。

（一）數(shù)智引領(lǐng)，構(gòu)建風(fēng)險智能防控新體系

針對風(fēng)險識別不精準(zhǔn)、隱患治理閉環(huán)慢的難題，轉(zhuǎn)變依賴人力的傳統(tǒng)模式，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)“智管安全”。一是智慧安全實現(xiàn)分級管控：搭建數(shù)字項目管理系統(tǒng)，集成智慧安全AI算法，對風(fēng)險數(shù)據(jù)進行自動統(tǒng)計、多維分析、趨勢預(yù)測，實現(xiàn)從“人防”到“技防”的轉(zhuǎn)變，為風(fēng)險分級管控提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。二是閉環(huán)治理機制：為管理人員配備隱患排查APP，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患即可實時上傳、自動派發(fā)、限時整改、在線復(fù)核，形成“發(fā)現(xiàn)—處置—驗證”的在線閉環(huán)管理，大幅提升治理效率。三是全域?qū)崟r感知：建立全覆蓋的視頻監(jiān)控系統(tǒng)與盾構(gòu)智能WiFi網(wǎng)絡(luò)，打通地下與地面信息壁壘，在監(jiān)控中心即可對全部作業(yè)面實現(xiàn)“一覽無余”的實時穿透式監(jiān)管。

主要成效：實現(xiàn)了風(fēng)險提前預(yù)警、隱患動態(tài)清零，安全管理效率與精準(zhǔn)度顯著提升，2023年，項目部榮獲江蘇省土木建筑學(xué)會城市軌道交通建設(shè)科技創(chuàng)新先進單位、科技創(chuàng)新成果二等獎，1人獲科技創(chuàng)新先進個人。

（二）創(chuàng)新競賽，激發(fā)全員參與安全管理新動能

針對安全管理工作“上熱下冷”、一線人員參與度不足的問題，通過創(chuàng)新競賽形式，讓安全理念真正深入基層。一是活動融合：將競賽與“安全生產(chǎn)月”“應(yīng)急演練”“農(nóng)民工技能與素質(zhì)提升站”培訓(xùn)等具體活動深度融合，避免“為競賽而競賽”。通過安全知識競賽、方言說安全視頻賽等趣味形式，降低參與門檻，提高積極性。二是群策群力：設(shè)立項目部職工創(chuàng)新工作室，鼓勵針對現(xiàn)場安全難點進行“微創(chuàng)新”；開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，對優(yōu)秀建議予以采納和獎勵，讓一線員工成為安全管理的“主角”和“吹哨人”。形成了“項目負(fù)責(zé)、工會監(jiān)督、部門協(xié)同、全員參與”的共治格局，職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，安全隱患排查整治能力得到根本性增強。

（三）壓實責(zé)任與人文關(guān)懷并重，筑牢安全穩(wěn)定根基

針對安全責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位、外部環(huán)境復(fù)雜等問題，通過網(wǎng)格化管理和人文關(guān)懷，內(nèi)外兼修，營造穩(wěn)定可控的建設(shè)環(huán)境。一是網(wǎng)格化明責(zé)：推行施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理，將大區(qū)域劃分為小網(wǎng)格，每個網(wǎng)格責(zé)任到人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全壓力無損傳導(dǎo)至“最后一米”。二是主動化履責(zé)：主動履行國企社會責(zé)任，義務(wù)整治周邊環(huán)境，定期向周邊社區(qū)公示施工計劃，積極溝通化解矛盾，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境，避免因外部干擾引發(fā)意外事件。三是人性化保障：切實保障人員健康，嚴(yán)格落實勞動保護措施，開展健康體檢和“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，提升員工歸屬感和幸福感，使其能以更佳狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。實現(xiàn)了安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”，獲得了政府與社區(qū)的廣泛好評?！笆奈濉逼陂g，項目部獲得江蘇省住建廳質(zhì)量安全監(jiān)督檢查全省通報表揚、2023年度江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、2022年度南京市工人先鋒號、南京地鐵工程建設(shè)安全生產(chǎn)先進單位“一等獎”等榮譽。

三、經(jīng)驗啟示

實踐表明，現(xiàn)代交通工程安全管理是一項需多方協(xié)同、多措并舉的系統(tǒng)性工程。其成功關(guān)鍵在于實現(xiàn)了從被動應(yīng)對到主動預(yù)控的根本性轉(zhuǎn)變：一方面，必須擁抱技術(shù)革命，借力數(shù)智化手段構(gòu)建精準(zhǔn)高效的風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)“技防”增效；另一方面，更要堅持以人為本，通過創(chuàng)新的活動載體和嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分激發(fā)全員參與安全管理的內(nèi)生動力，做到“人防”本質(zhì)安全。唯有“技防”與“人防”深度融合、互為支撐，方能構(gòu)筑起保障工程長治久安的堅固防線。