申報單位：浙江省建投交通基礎(chǔ)建設(shè)集團有限公司工會

一、工作概述

浙建集團所屬浙江省建投交通基礎(chǔ)建設(shè)集團奉化區(qū)連山快速公路工程（一期）項目以“責(zé)任促安、文化育安、數(shù)智強安”工作法營造“安全人人管、人人管安全”的良好氛圍，榮獲全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝班組”、浙江省“文明現(xiàn)場、和諧工地”、浙江省智慧工地示范項目等多項榮譽。

二、主要做法

（一）體系促安，筑牢安全管理之基

如何將安全管理責(zé)任體系落實到每個人？項目部通過“安全隱患查找”全員互動游戲，讓發(fā)現(xiàn)問題、整改問題從“要我做”變成“我要做”。一是建立了從項目經(jīng)理到項目一般員工及協(xié)作隊伍各個班組長的網(wǎng)格化安全管理體系，由安全巡查員、網(wǎng)格員“手把手”指導(dǎo)一線工人掌握場所存在的安全隱患、日常自查方式和處置要點。二是層層簽訂安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任書，查處安全隱患就能換取獎勵積分，因工作失誤制造安全隱患就要扣分，通過建立獎懲分明的制度，進一步激發(fā)工人熱情。三是隨機抽調(diào)人員進行日常巡檢、周檢以及月度安全質(zhì)量檢查，通過“大家來找茬”暢通安全生產(chǎn)通道，積極推行隱患問題“發(fā)現(xiàn)即轉(zhuǎn)辦、整改限時銷號”機制，構(gòu)建群防群治、互助共管的安全治理新格局。

（二）文化育安，凝聚安全管理共識

怎樣有效普及安全生產(chǎn)知識，弘揚安全文化，使“安全人人管、人人管安全”成為全體人員的文化共識？項目部開展一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動：一是以賽代練促提升。項目扎實開展“安康杯”競賽活動，通過模擬險情報警、人員疏散、傷員救援等實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，以賽代練提升安全意識。二是一線工人上講臺。遴選政治素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的管理人員和一線工人，圍繞現(xiàn)場施工安全、問題隱患排查等開展專題面對面培訓(xùn)和交流，一線工人定期開展自救互救應(yīng)急演練、安全晨會、班前十分鐘等活動，進一步增強現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識。三是共建活動拓視野。先后與寧波市奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法隊、奉化區(qū)交通投資集團、奉化區(qū)尚田街道等單位開展安全共建活動，積極組建志愿者服務(wù)隊和青年突擊隊，在項目一線和奉化當(dāng)?shù)刎暙I青春力量。

（三）數(shù)智強安，實現(xiàn)安全精準(zhǔn)管控

如何利用科技手段為安全管理減負增效，實現(xiàn)更精準(zhǔn)、更及時的安全風(fēng)險管控？一是推進智慧工地監(jiān)管。通過實時視頻監(jiān)控、揚塵監(jiān)測、實名登記、隧道人員定位、隧道有毒有害氣體監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)測等智慧工地建設(shè)，進一步提升工程安全保障力度，確保項目安全高效推進。二是打造智慧場館體驗。建設(shè)VR體驗中心、消防、觸電、高處墜落警示館等安全體驗場館，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，對容易出現(xiàn)安全問題的地方進行實景演示，一線工人親身體驗，使安全防護培訓(xùn)更加直觀、生動，增強培訓(xùn)效果。三是家企共筑安全防線。邀請家屬參觀智慧場館，通過“試驗+科普”的互動體驗形式，讓家屬深入了解崗位風(fēng)險點與日常安全注意事項，凝聚起“安全共建”的合力。

三、經(jīng)驗啟示

安全管理需多管齊下。要積極發(fā)揮群眾、家庭力量，扎實開展“安康杯”競賽活動，構(gòu)建群防群治、互助共管的安全治理新格局。安全文化是助力，打破麻痹思想，開展豐富活動，形成“人人管安全”共識，提升安全意識；數(shù)智是武器，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，如智能監(jiān)控等，實現(xiàn)“技防”，提高管理效率，精準(zhǔn)管控風(fēng)險。（包浩東、周莉莉、王澤民）