一、案例概述

國(guó)網(wǎng)寧波奉化區(qū)供電公司工會(huì)依托“小草”勞模工匠創(chuàng)新工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作室”），通過(guò)搭建數(shù)字化平臺(tái)、集成資源力量、強(qiáng)化實(shí)踐練兵，健全完善技能人才、勞模工匠培育體系，累計(jì)孵化各級(jí)勞模工匠25人、落地創(chuàng)新項(xiàng)目73項(xiàng)、斬獲各級(jí)科技成果獎(jiǎng)45項(xiàng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

“小草”勞模工匠創(chuàng)新工作室

二、針對(duì)問(wèn)題

▲人才培養(yǎng)方式粗放。未能充分考慮員工個(gè)體成長(zhǎng)差異，缺乏精準(zhǔn)識(shí)人、梯次育人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，技能人才梯隊(duì)培育不足。

▲培訓(xùn)賦能資源分散。技能人才培訓(xùn)缺乏統(tǒng)籌機(jī)制，與電力高校、科研院所聯(lián)動(dòng)不足，資源力量難以有機(jī)整合。

▲實(shí)戰(zhàn)育才平臺(tái)缺乏。技能人才缺乏鍛煉平臺(tái)，技能傳承缺乏“傳幫帶”，勞模工匠示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不足。

三、主要做法

（一）強(qiáng)化數(shù)字賦能，構(gòu)筑階梯式培育格局。

▲建立人才畫(huà)像。工會(huì)牽頭搭建數(shù)字化平臺(tái)，按照業(yè)務(wù)熟手、技術(shù)骨干、領(lǐng)軍人才三個(gè)類(lèi)別（業(yè)務(wù)熟手必須滿(mǎn)足高級(jí)工及以上，技術(shù)骨干必須滿(mǎn)足技師及以上，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才必須滿(mǎn)足高級(jí)技師及以上），通過(guò)個(gè)人申報(bào)—部門(mén)推薦—工作室評(píng)審，納入培育庫(kù)管理，“一人一檔”動(dòng)態(tài)歸集崗位貢獻(xiàn)、技能水平、創(chuàng)新業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用數(shù)字模型綜合畫(huà)像，掌握個(gè)體專(zhuān)長(zhǎng)、發(fā)展方向。

▲實(shí)施三維評(píng)價(jià)。工作室圍繞崗位貢獻(xiàn)、技能水平、創(chuàng)新業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度，建立可評(píng)價(jià)積分體系。崗位貢獻(xiàn)依據(jù)崗位經(jīng)歷、重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)行積分；技能水平由工作室編制崗位技能手冊(cè)，員工自主選擇等級(jí)考評(píng)通過(guò)后進(jìn)行積分；創(chuàng)新業(yè)績(jī)主要從科技創(chuàng)新、授權(quán)專(zhuān)利等進(jìn)行積分。

▲實(shí)施分層培養(yǎng)。利用數(shù)字化平臺(tái)，對(duì)三類(lèi)入庫(kù)人員季度晾曬積分，并建立末位淘汰和重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)年度排名后5%的技術(shù)骨干實(shí)行第一年觀(guān)察、第二年出庫(kù)，對(duì)排名前10%的領(lǐng)軍人才開(kāi)展勞模工匠專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)。

寧波奉化供電公司員工技能考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)

（二）強(qiáng)化資源整合，搭建立體化賦能體系。

▲專(zhuān)業(yè)賦能。聚焦核心崗位需求，工作室牽頭梳理480余個(gè)技能項(xiàng)目清單，建立100余套技術(shù)教學(xué)課程，推行勞模工匠擔(dān)任技術(shù)導(dǎo)師制度，推動(dòng)“崗位需求—技能清單—課程培訓(xùn)—實(shí)踐指導(dǎo)”精準(zhǔn)匹配，青年員工技能達(dá)標(biāo)周期縮短6個(gè)月。

▲產(chǎn)教賦能。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，工會(huì)統(tǒng)籌工作室資源和東北電力大學(xué)等外部資源，圍繞“研發(fā)—孵化—應(yīng)用—市場(chǎng)”等環(huán)節(jié)，建成1個(gè)人才培養(yǎng)基地和6個(gè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，同時(shí)立足屬地5家供電所打造裝表接電、帶電作業(yè)等科目訓(xùn)練場(chǎng)，培育出技術(shù)骨干32人、領(lǐng)軍人才13人。

▲激勵(lì)賦能。建立支持技能人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)組織技能競(jìng)賽、開(kāi)展典型推選等方式，挖掘培樹(shù)優(yōu)秀人才，對(duì)參與項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、專(zhuān)利申報(bào)員工，按照項(xiàng)目難度等級(jí)、轉(zhuǎn)化效益金額、專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量等，給予2000元到3萬(wàn)元不等專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，累計(jì)發(fā)放激勵(lì)資金38萬(wàn)余元。

（三）強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，激活引領(lǐng)性創(chuàng)新動(dòng)能。

▲推動(dòng)一線(xiàn)歷練。針對(duì)32名勞模工匠培育對(duì)象，設(shè)計(jì)“一人一策”成長(zhǎng)規(guī)劃，用好“小草講堂”提升業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)參與重點(diǎn)項(xiàng)目提升技能水平，并吸納進(jìn)入小草志愿服務(wù)隊(duì)，助力培育對(duì)象在一線(xiàn)錘煉本領(lǐng)。

▲組織揭榜掛帥。針對(duì)公司設(shè)備、工藝等技術(shù)難題，工會(huì)牽頭建立發(fā)榜、揭榜、評(píng)榜規(guī)則體系，勞模工匠領(lǐng)銜帶領(lǐng)培育對(duì)象開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，累計(jì)發(fā)明專(zhuān)利86項(xiàng)、評(píng)獲科技成果獎(jiǎng)45項(xiàng)，創(chuàng)效2560萬(wàn)元。

寧波奉化供電公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)

▲打造工匠聯(lián)盟。工作室聯(lián)合電力相關(guān)勞模工匠，牽頭組建市域電力行業(yè)工匠聯(lián)盟，整合實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地32處，吸納和發(fā)展成員116名，發(fā)動(dòng)培育對(duì)象全員參與勞模工匠助企行活動(dòng)，累計(jì)攻克空壓機(jī)節(jié)能改造、電纜絕緣擊穿隱患等痛點(diǎn)難題24項(xiàng)，助力100余家企業(yè)節(jié)約電費(fèi)3700余萬(wàn)元。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

▲數(shù)字賦能優(yōu)培育。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，建立量化評(píng)價(jià)體系，提升技能人才梯隊(duì)培育針對(duì)性。

▲精準(zhǔn)供給強(qiáng)賦能。統(tǒng)籌整合內(nèi)外部資源力量，加強(qiáng)多元培訓(xùn)賦能，激勵(lì)保障技能人才快速成長(zhǎng)。

▲搭建平臺(tái)促實(shí)績(jī)。通過(guò)揭榜掛帥、工匠聯(lián)盟，強(qiáng)化一線(xiàn)淬煉、技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)技能人才崗位建功、示范引領(lǐng)。