一、案例概述

吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司工會以產(chǎn)品質(zhì)量管控競賽，推動技術(shù)革新與人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動能。近五年來，開展質(zhì)量管控競賽10余場，15項成果獲國家醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，11人通過參加競賽走上企業(yè)中層管理崗位，26人列為企業(yè)后備專業(yè)技術(shù)人員。

崗位技能知識競賽比賽現(xiàn)場

二、針對問題

▲競賽與生產(chǎn)沖突。非公企業(yè)舉辦競賽需占用生產(chǎn)設(shè)備和一線員工生產(chǎn)時間，易導(dǎo)致生產(chǎn)流程中斷、產(chǎn)能下降。

▲競賽與需求脫節(jié)。受企業(yè)規(guī)模、辦賽經(jīng)驗限制，非公企業(yè)舉辦競賽往往側(cè)重理論考核或單一技能比拼，競賽成果難以服務(wù)實際生產(chǎn)。

▲競賽成果閑置。競賽中產(chǎn)生的優(yōu)秀方案、技術(shù)方法缺乏推廣機(jī)制，難以轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)效益。

三、主要做法

（一）分批分時組織競賽，化解競賽生產(chǎn)沖突。

▲錯峰規(guī)劃賽程。由工會牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)、銷售等部門，提前梳理生產(chǎn)計劃、訂單周期和設(shè)備檢修安排，將競賽安排在生產(chǎn)淡季、設(shè)備檢修期或訂單交付間隙，最大程度降低對正常生產(chǎn)的影響。

▲分批輪班競技。一線參賽員工按車間、按班組、按工序分批輪班參賽，生產(chǎn)車間按“生產(chǎn)班組+崗位職能”劃分參賽單元，輪流組織競賽，既保障全員參賽，又維持生產(chǎn)流程連續(xù)。

▲設(shè)備分時復(fù)用。競賽設(shè)備優(yōu)先選擇備用生產(chǎn)設(shè)備或?qū)嵱?xùn)設(shè)備，若需使用核心生產(chǎn)設(shè)備，則利用生產(chǎn)換批間隙，如產(chǎn)品切換、清潔消毒時段，保障生產(chǎn)流程連續(xù)、產(chǎn)能穩(wěn)定。

中藥飲片鑒別競賽評委現(xiàn)場點評

（二）多措并舉多維發(fā)力，破解企業(yè)核心痛點。

▲科學(xué)設(shè)計競賽內(nèi)容。研發(fā)環(huán)節(jié)要求參賽團(tuán)隊圍繞原料批間差異、重現(xiàn)性差等問題，提交解決方案；生產(chǎn)環(huán)節(jié)參照國際制藥設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，考核員工精準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)調(diào)控內(nèi)容；質(zhì)控環(huán)節(jié)結(jié)合藥品檢驗核心，考核員工快速檢測、問題溯源與合規(guī)處置能力。

▲加強(qiáng)競賽全程管控。圍繞課題挖掘、工具運用等設(shè)計賽前培訓(xùn)內(nèi)容。通過案例復(fù)盤與模擬發(fā)布，提升參賽團(tuán)隊理論功底。搭建成果發(fā)表擂臺，促進(jìn)團(tuán)隊同臺競技。設(shè)置專家點評與互動問答環(huán)節(jié)，參賽選手在交鋒中實現(xiàn)經(jīng)驗互鑒、能力共進(jìn)。

▲強(qiáng)化競賽榮譽(yù)激勵。將競賽結(jié)果與職業(yè)發(fā)展深度綁定，競賽優(yōu)勝者直接獲評“企業(yè)技術(shù)能手”，納入核心人才庫；設(shè)立專項競賽獎勵基金，對獲獎團(tuán)隊及個人給予現(xiàn)金獎勵；通過企業(yè)內(nèi)刊、表彰大會等形式給予精神激勵，激發(fā)員工競技熱情。

質(zhì)量管控競賽發(fā)表現(xiàn)場

（三）注重競賽成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)競賽價值閉環(huán)。

▲標(biāo)準(zhǔn)化封裝，讓成果可復(fù)制。成立由工會主席和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成的推廣小組，對競賽中的優(yōu)秀成果進(jìn)行梳理，形成《崗位標(biāo)準(zhǔn)操作手冊》，納入員工崗位規(guī)程，組織公司相關(guān)崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將碎片化的“賽場技巧”轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的“生產(chǎn)指南”。

▲師徒結(jié)對傳承，讓經(jīng)驗可延續(xù)。推行“冠軍帶教”模式，組織競賽獲獎選手與新人結(jié)成“師徒對子”，通過實操教學(xué)、問題復(fù)盤等方式，將競賽中提煉的工藝優(yōu)化方法、質(zhì)量管控技巧傳授給更多員工，實現(xiàn)“一人獲獎、全員提升”。

▲跟蹤評估閉環(huán)，讓效益可量化。對推廣的競賽成果建立跟蹤機(jī)制，定期評估成果在生產(chǎn)中的應(yīng)用效果，將競賽成果與生產(chǎn)效益直接掛鉤，驗證競賽對企業(yè)提質(zhì)增效的實際價值。

四、經(jīng)驗啟示

▲前置規(guī)劃破解競賽與生產(chǎn)矛盾。提前梳理生產(chǎn)節(jié)奏，科學(xué)合理規(guī)劃競賽項目，規(guī)避競賽與生產(chǎn)沖突。

▲加強(qiáng)競賽管控提升競賽質(zhì)效。緊扣企業(yè)核心，將競賽與生產(chǎn)的實際問題綁定，讓競賽成為解決問題的平臺。

▲構(gòu)建“轉(zhuǎn)化體系”提升競賽附加值。建立競賽成果應(yīng)用機(jī)制，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，實現(xiàn)競賽價值最大化。