一、案例概述

山西陽泉閥門股份有限公司工會錨定企業(yè)“做最好氣閥，創(chuàng)一流價值”目標(biāo)，以人才鏈為牽引深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，從搭平臺、建機制、拓賽道等三個維度精準(zhǔn)發(fā)力，打造了“技能助力制造”的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。目前，企業(yè)實現(xiàn)工藝技術(shù)創(chuàng)新25項，獲得國家專利20項，58個品種的產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，10個品種的產(chǎn)品達(dá)到國際先進水平。

公司中試車間技術(shù)工人進行閥門制作加工

二、針對問題

▲技能供需錯位。產(chǎn)業(yè)工人技能需求與企業(yè)提供的技能培訓(xùn)不對稱，缺少精準(zhǔn)化技能培育載體。

▲產(chǎn)教融合不足。激勵機制不完善，創(chuàng)新工作室、高職院校等多個主體深度融合不夠，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不高。

▲培養(yǎng)通道單一。產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道不暢，技能成才舞臺不夠多元開闊。

三、主要做法

（一）構(gòu)筑技能培訓(xùn)“三大平臺”。

▲技能實訓(xùn)平臺。公司工會積極對接省、市工會資源，借助市總工會在企業(yè)掛牌“陽泉工匠學(xué)院實訓(xùn)基地”契機，建設(shè)職工技能實訓(xùn)平臺，在機械制造、市場營銷、成本管控、績效管理等關(guān)鍵技術(shù)崗位開展專項技能培訓(xùn)1800人次，為新員工進行崗前培訓(xùn)，為熟練工提供中級技術(shù)等級提升培訓(xùn)，60人獲技能提升。

▲師徒結(jié)對平臺。公司工會設(shè)立一對一“技能導(dǎo)師制”，簽訂師徒協(xié)議，建立成長檔案，定期開展考核評估，徒弟成功出師即達(dá)到初級工及以上水平時，對師徒雙方均給予獎勵。通過“攻關(guān)一個課題、練就一項技能、培訓(xùn)一批骨干”的階梯式培訓(xùn)路徑，師帶徒革新技術(shù)，傳幫帶研發(fā)產(chǎn)品，孵化高市場占有率、高附加值新產(chǎn)品13項。

公司勞模、創(chuàng)新工作室?guī)ь^人開展“師帶徒”技能現(xiàn)場教學(xué)

▲云端訓(xùn)練平臺。公司工會依托陽泉工會智慧云服務(wù)平臺，為實名認(rèn)證錄入的207名工會會員定制個人專屬“技能碼”，精準(zhǔn)推送專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識、前沿技術(shù)等，以班組為單元開展線上案例研討、情景模擬等技能互動活動，切實提高產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新思維、專業(yè)技能和實戰(zhàn)能力。

（二）建立技能培育“三項機制”。

▲薪酬激勵機制。陽閥公司制定以技能價值為導(dǎo)向的技能人才津貼制度和績效管理系統(tǒng)，建立涵蓋創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為一體的量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對獲評高級技師、技師等級的職工，每月給予固定技能津貼，形成“產(chǎn)業(yè)育人才、人才促產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。

▲訂單培育機制。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與技能人才短缺的雙重挑戰(zhàn)，公司與陽泉“一本兩?！?所院校合作共建“訂單班”，聚焦高端制造領(lǐng)域，精準(zhǔn)培養(yǎng)機器人焊接、機械設(shè)計等13類共80名專業(yè)人才。公司工會組建“勞模工匠+專家技師”雙師團隊，通過“工學(xué)交替”模式讓產(chǎn)業(yè)工人所學(xué)即所用，加速將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

▲技創(chuàng)合作機制。公司通過聘任產(chǎn)業(yè)教授、駐企博士，與蘭州理工大學(xué)、太原科技大學(xué)構(gòu)建“技創(chuàng)合作共同體”，改造升級“趙愛花勞模創(chuàng)新工作室”，匯聚10名技術(shù)骨干，開展“勞模工匠助企行”活動，破解技術(shù)難題、促進成果轉(zhuǎn)化，累計109個優(yōu)秀成果獲獎，年均創(chuàng)造經(jīng)濟效益500萬元。

公司技術(shù)部就難題開展研討

（三）拓展技能培養(yǎng)“三個賽道”。

▲技能進階賽道。陽閥公司為職工量身定制“技能型、管理型、綜合型”“三型”人才進階計劃，構(gòu)建“三通道”職業(yè)發(fā)展體系。經(jīng)過培養(yǎng)選拔、資格認(rèn)定，24名技能型人才晉升技師，8名管理型人才榮升班組長、車間主任，30名綜合型人才轉(zhuǎn)崗至關(guān)鍵崗位。

▲建功競技賽道。公司工會建立“常規(guī)賽+重點賽+示范賽”競賽體系，推進“五小六化”“五比五爭”競賽活動，開展技術(shù)比武、技術(shù)交流60次，每年推出10個“踔厲奮‘閥’職工”和10個“礪行不輟項目”，打造了建功大賽場、競技大舞臺。

▲文化強技賽道。公司舉辦“技能助力制造”主題論壇，宣傳宣講從“永巨”小作坊成長為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的百年蝶變故事，塑造“崇尚技能、尊重工匠”的企業(yè)文化，推動產(chǎn)業(yè)工人愛企認(rèn)同轉(zhuǎn)化為“人才強企、技術(shù)興企”的行動自覺。

四、經(jīng)驗啟示

▲搭建平臺助推培訓(xùn)“升級”。職工技能技術(shù)精準(zhǔn)匹配產(chǎn)業(yè)需求，才能推動企業(yè)從“制造”向“智造”躍升。

▲健全機制助推培育“擴容”。強化激勵保障、產(chǎn)教融合，才能推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級。

▲拓展賽道助推培養(yǎng)“賦能”。拓寬產(chǎn)業(yè)工人技能成長賽道，才能讓產(chǎn)業(yè)工人競爭力強起來、腰桿子硬起來。