東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，機(jī)器轟鳴、生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)，公告欄、休息區(qū)、工位旁的一個(gè)個(gè)二維碼格外醒目。輕輕一掃，一線職工的“金點(diǎn)子”就能直達(dá)管理部門，成為企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的“金鑰匙”。2025年，這家制造企業(yè)以數(shù)字化手段暢通建言渠道，掀起全員參與的“頭腦風(fēng)暴”，讓職工智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)能。

“以前有好想法，要填表、跑流程，不少點(diǎn)子沒來(lái)得及提就擱置了?，F(xiàn)在掃碼就能寫，隨時(shí)隨地、簡(jiǎn)單快捷，大家都愿意開口、樂(lè)于參與?！毖b配工段技術(shù)工人王龍拿起手機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)演示掃碼提建議的操作。過(guò)去，傳統(tǒng)紙質(zhì)申報(bào)、層級(jí)流轉(zhuǎn)模式，讓一線職工面臨流程煩瑣、反饋滯后等問(wèn)題，參與積極性不高。2025年初，長(zhǎng)春一東打破常規(guī)，聚焦一線職工這一主力軍，搭建二維碼線上建議平臺(tái)，建成覆蓋全公司的合理化建議征集系統(tǒng)，徹底打通“最后一公里”。

從生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備改造升級(jí)，到節(jié)能降耗、安全管理、質(zhì)量提升，職工的各類建議通過(guò)移動(dòng)端一鍵直達(dá)管理部門，平臺(tái)平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)72小時(shí)。便捷高效的通道，搭配積分兌換、季度兌現(xiàn)、工資直發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，讓“提建議、得實(shí)惠、促發(fā)展”形成閉環(huán)。改進(jìn)建議每條5分、創(chuàng)新建議每條10分，轉(zhuǎn)化為精益改善項(xiàng)目再予加分，多提多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，徹底點(diǎn)燃了職工的參與熱情。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，長(zhǎng)春一東一線職工合理化建議參與率同比提升40%，人均提交建議7.96條。生產(chǎn)制造部裝配工段試驗(yàn)機(jī)操作員姜遠(yuǎn)新，一年提交90多條建議，累計(jì)獲得600多積分獎(jiǎng)勵(lì)，多項(xiàng)建議落地為產(chǎn)線改進(jìn)措施，成為車間里的“改善明星”?！皪徫簧系男〖?xì)節(jié)、小改進(jìn)，企業(yè)都認(rèn)真聽、快速辦，我們干活更有勁頭、更有奔頭?！苯h(yuǎn)新的話語(yǔ)，道出了一線職工的共同心聲。

小建議撬動(dòng)大效益，小創(chuàng)新匯聚大能量。2025年，長(zhǎng)春一東共征集職工合理化建議1442條，采納率100%，全年累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值超2000萬(wàn)元。有職工提出“零件庫(kù)衛(wèi)生間頂棚改造”，推動(dòng)車間安全隱患排查整治，安全事故發(fā)生率下降12%；針對(duì)AMT離合器膜片彈簧自制工藝，一線職工優(yōu)化調(diào)整路線，在保障質(zhì)量的前提下，累計(jì)節(jié)約成本31.41萬(wàn)元。從安全生產(chǎn)到質(zhì)量管控，從成本壓降到環(huán)境改善，職工智慧滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久活力。

“職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們?cè)痪€、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提出的建議最接地氣、最具實(shí)效?！惫竟?huì)主席楊明杰表示，征集合理化建議，不僅是收集改進(jìn)方案，更要營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)、人人創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓職工與企業(yè)同心同向、同頻共振。

車間燈火暖，奮斗年味濃。新春佳節(jié)，長(zhǎng)春一東的生產(chǎn)一線依舊忙碌，一個(gè)個(gè)二維碼持續(xù)閃爍，一條條建議不斷匯聚。從“要我提”到“我要提”，從“紙上建議”到“落地實(shí)效”，這家制造企業(yè)以數(shù)字化賦能民主管理、以激勵(lì)機(jī)制激活職工創(chuàng)造力，在新春開局之際，書寫著產(chǎn)業(yè)工人與企業(yè)共成長(zhǎng)、向新而行的生動(dòng)篇章。