
龔先生
想不到一個(gè)有著60多年歷史的國貨老品牌,竟然會(huì)因?yàn)橹辈ラg“擦邊”被送上熱搜。
近日,中華老字號(hào)海河牛奶授權(quán)經(jīng)銷商運(yùn)營的抖音直播間內(nèi),主播發(fā)表涉黃及性暗示言論、做出不雅動(dòng)作,引起網(wǎng)友強(qiáng)烈不適與不滿。
盡管涉事公司迅速發(fā)布致歉聲明,終止與涉事經(jīng)銷商合作、啟動(dòng)法律追責(zé)并承諾內(nèi)部整改,但還是有網(wǎng)友吐槽:“直播可以創(chuàng)新,但不能沒底線,用低俗博流量,純屬毀品牌?!?/strong>
作為始創(chuàng)于1957年的老字號(hào),這家奶業(yè)公司承載著幾代人的味覺記憶,更是天津奶制品市場(chǎng)的標(biāo)桿,為何在新賽道面前犯這種低級(jí)錯(cuò)誤?
這不是個(gè)例——之前,某飲品品牌經(jīng)??坎吝厾I銷博眼球,部分老字號(hào)跟風(fēng)模仿低俗套路、盲目請(qǐng)網(wǎng)紅帶貨而翻車……流量時(shí)代,一些曾穩(wěn)扎穩(wěn)打的老字號(hào),似乎亂了陣腳。不少老字號(hào)將直播、短視頻等新賽道簡(jiǎn)單等同于“銷量救命稻草”,誤以為只要吸引眼球、獲取流量,就能扭轉(zhuǎn)發(fā)展困局。
這種認(rèn)知錯(cuò)位,還體現(xiàn)在對(duì)“創(chuàng)新”的曲解上。不少老字號(hào)在擁抱新賽道時(shí),陷入東施效顰的尷尬,誤以為模仿一些網(wǎng)紅的低俗、夸張營銷就是“創(chuàng)新”,忽略了自身品牌調(diào)性與目標(biāo)受眾的適配性。本來可以在品質(zhì)深耕、文化賦能上蹚出一條路,偏偏選擇“向低處看齊”,于是在流量焦慮中迷失了自我,最終讓品牌價(jià)值不斷受損,丟了西瓜撿芝麻。
而授權(quán)管理的缺位與監(jiān)管的松弛,進(jìn)一步放大了這種失誤。不少老字號(hào)將品牌授權(quán)當(dāng)作“變現(xiàn)工具”,只看重合作收益,疏于對(duì)合作方運(yùn)營能力、內(nèi)容合規(guī)性的全程監(jiān)管。上述新聞事件中,品牌方一句“合作經(jīng)銷商失當(dāng)”試圖撇清責(zé)任,卻忽略了授權(quán)本身就意味著責(zé)任共擔(dān)的商業(yè)邏輯。
同樣是國貨老字號(hào),有的因低俗被罵,有的靠真誠被夸。
同樣面臨發(fā)展困境,同樣布局直播賽道,某知名日化品牌沒有跟風(fēng)低俗營銷,沒有盲目堆砌流量資源,而是三位平均年齡55歲的主播坐鎮(zhèn)直播間,用最接地氣的真誠介紹產(chǎn)品,不搞夸張表演,不玩套路話術(shù)。從連專業(yè)設(shè)備都沒有的簡(jiǎn)陋直播間,到年產(chǎn)值從千萬飆升至18億、粉絲突破1474萬。這背后不是流量的偶然加持,而是品質(zhì)與真誠的必然結(jié)果。

(圖源 新華社)
事實(shí)上,無論新賽道如何變化,產(chǎn)品品質(zhì)永遠(yuǎn)是老字號(hào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與其花心思鉆研流量套路,不如深耕產(chǎn)品創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量。就像涉事奶業(yè)公司曾經(jīng)靠口味創(chuàng)新出圈那樣,只有守住產(chǎn)品的基本盤,才能在流量浪潮中站穩(wěn)腳跟,不被一時(shí)的熱度沖昏頭腦。
還要強(qiáng)化監(jiān)管體系,把好授權(quán)與內(nèi)容的關(guān)口,建立嚴(yán)格的合作方篩選機(jī)制,從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)對(duì)直播、短視頻等內(nèi)容的實(shí)時(shí)監(jiān)管,不讓任何合作方的不當(dāng)行為消耗品牌信譽(yù)。
流量時(shí)代的浪潮洶涌,直播、短視頻等新賽道既是老字號(hào)破圈的機(jī)遇,也是對(duì)其經(jīng)營能力的考驗(yàn)。流量可以速成,口碑無法速成;套路可以短暫吸睛,真誠才能長(zhǎng)久立足。
老字號(hào)的底氣,不是所謂“懷舊情懷”,而是刻在骨子里的品質(zhì)與堅(jiān)守;新賽道的核心,不是“眼球經(jīng)濟(jì)”“流量為王”,而是“價(jià)值傳遞”“情感共鳴”。
期待更多老字號(hào)能跳出流量焦慮,既不固步自封,也不迷失自我,用真誠與品質(zhì)接住流量,用堅(jiān)守與創(chuàng)新煥發(fā)新生,讓老樹發(fā)新芽,真正實(shí)現(xiàn)口碑與流量的雙贏。





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