本報訊 今年以來，中鐵十五局軌道運(yùn)營公司靖神鐵路運(yùn)輸處創(chuàng)新安全管理模式，以加、減、乘、除“四則運(yùn)算”的管理方法，唱響安全生產(chǎn)主旋律，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

“加”就是加大安全教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度。定期對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和現(xiàn)場示范教育，提高他們的安全理念和操作技能，每周至少增加一次安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)和安全規(guī)范及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時，以安全卡控要求和《技規(guī)》《行規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，每月對作業(yè)人員進(jìn)行崗位實操進(jìn)行技術(shù)考評?！皽p”就是減少人的不安全行為。針對近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故認(rèn)真檢視，不留死角，不留盲區(qū)，及時開展舉一反三的安全隱患大排查活動，特別是對關(guān)鍵設(shè)備、人員、重要崗位等重點卡控對象和環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位檢查，對查出的隱患和問題，嚴(yán)格落實整改措施?！俺恕本褪峭ㄟ^黨員干部、骨干率先垂范，調(diào)動員工“勇?lián)?dāng)，做表率，走在先，爭第一、保設(shè)備，保安全”的積極性，強(qiáng)化車隊跟點包片走動式管理，確保實行班組重點設(shè)備承包制，巡視檢查制，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題?！俺本褪菐椭鷨T工解決實際困難，當(dāng)員工的貼心人。為員工解決思想上的疑惑，確保員工急有所救、困有所幫，幫助員工消除后顧之憂。（王亞飛）