如今，在東北工業(yè)集團(tuán)長春一東離合器股份有限公司（以下簡稱長春一東）的生產(chǎn)車間里，一個(gè)個(gè)醒目的二維碼張貼在公告欄、休息區(qū)和工位旁。這個(gè)看似普通的二維碼，卻成為連接企業(yè)與職工智慧的重要橋梁。

這源于過去一年，該企業(yè)依托二維碼平臺(tái)創(chuàng)新開展職工合理化建議征集活動(dòng)，掀起了一場全員參與的“頭腦風(fēng)暴”。來自一線職工的“金點(diǎn)子”，實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

長春一東已堅(jiān)持多年在職工中開展合理化建議征集活動(dòng)。然而，公司生產(chǎn)制造部副部長郝雪告訴記者，在以前的合理化建議提報(bào)模式中，一線職工往往面臨流程煩瑣、反饋不及時(shí)等問題，導(dǎo)致積極性不高。

2025年初，長春一東引入草料二維碼平臺(tái)，建立了覆蓋全公司的職工合理化建議征集系統(tǒng)，并打破以往的做法，將征集合理化建議的范圍限定在一線職工，讓一線職工成為合理化建議征集活動(dòng)的主力軍。

“以前有改進(jìn)想法，要填表、交材料，流程比較煩瑣。現(xiàn)在只要掃個(gè)碼，隨時(shí)隨地都能提交合理化建議，大大降低了我們參與的門檻，特別方便！”在長春一東工作多年的技術(shù)工人王龍邊說邊向記者展示手機(jī)上的操作流程。

“二維碼為合理化建議提報(bào)帶來了全新的解決方案?！惫旧a(chǎn)制造部負(fù)責(zé)精益管理工作的職工徐梓涵說，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備改造、節(jié)能降耗到安全管理、質(zhì)量提升，各類建議都可以通過這一便捷渠道直達(dá)公司的管理部門，平均響應(yīng)時(shí)間在72小時(shí)以內(nèi)。

移動(dòng)端掃碼操作極大地激發(fā)了職工的參與熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年，長春一東一線職工合理化建議參與率較上年同期提升40%，人均提交建議7.96條。

長春一東不僅鼓勵(lì)職工提出合理化建議，還以積分制激勵(lì)職工，并在每個(gè)季度將積分兌換成獎(jiǎng)金，通過工資的形式發(fā)放。

據(jù)介紹，按照規(guī)定，改進(jìn)型合理化建議每條得5分，創(chuàng)新型合理化建議每條得10分。經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn)，將合理化建議轉(zhuǎn)換成精益改善項(xiàng)目的，會(huì)被從成本維度、管理維度和發(fā)展維度三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，被確定為快速精益改善項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)得20分。每月組織評(píng)審小組對(duì)收集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)建議的價(jià)值和實(shí)施效果給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

在眾多積極參與的一線職工中，長春一東生產(chǎn)制造部裝配工段試驗(yàn)機(jī)操作員姜遠(yuǎn)新格外突出。2025年，他一人就提交了90多條合理化建議，并已陸續(xù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際改進(jìn)措施，獲得600多分積分獎(jiǎng)勵(lì)。

“我每天工作在生產(chǎn)一線，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都很熟悉。有了二維碼，我只要發(fā)現(xiàn)問題或有改進(jìn)想法，馬上就能提交。”姜遠(yuǎn)新告訴記者，他提出的合理化建議“產(chǎn)線零件限高”被采納后，使該工序的效率提升了3%，年節(jié)約成本近萬元。

在長春一東，越來越多像姜遠(yuǎn)新一樣的一線職工開始關(guān)注生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，思考改進(jìn)的可能性。從調(diào)整工具擺放位置以減少取用時(shí)間，到改進(jìn)檢測方法提高產(chǎn)品合格率；從優(yōu)化照明布局降低能耗，到重新設(shè)計(jì)工裝夾具減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，一條條來自生產(chǎn)一線的建議匯聚成企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水，快速改善案例提交量同比增長30%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年，長春一東職工共提出合理化建議1442條，采納率達(dá)到100%。這些來自職工的智慧結(jié)晶，為該公司創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，全年累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)2000多萬元。

如今，在長春一東，“掃一掃”提建議已成為職工的工作習(xí)慣，“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金鑰匙”的故事在繼續(xù)。